但他也坦言，“我很羨慕那些企業(yè)家，每天打高爾夫，照樣能把企業(yè)管理得井井有條。休閑地管理企業(yè)才算是有本事的人。說實話，我現(xiàn)在這么累，說明我的管理并不成功。”

　　能讓宗慶后佩服的企業(yè)家不多，馬云或許算一個。他曾專門跑去和馬云聊天。“阿里巴巴基本上以知識型員工為主，而我們以操作型員工為主，但隨著自動化的普遍應(yīng)用，我們的技術(shù)型員工比例會逐步提高。對于他們的管理，馬云的‘那一套’值得我們借鑒。”

　　關(guān)于退休，宗慶后也有盤算，“我也想早點退休，苦了一輩子，也應(yīng)該休息休息，享受人生啊。”他自言愛好很多，退休了可以多讀點書、自己炒點菜、游游泳。

　　對于宗慶后和他的娃哈哈而言，接班人是一個很現(xiàn)實的話題。宗慶后的答復(fù)是：“娃哈哈不會從外面空降什么能人來接班，而是從內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)。有朝一日培養(yǎng)出接班人，我的危機(jī)感或許就放下了。