2007年，麥世澤離開華登國際董事總經(jīng)理的職位，創(chuàng)建了亞盛(亞洲)投資，目前還處于募資階段。

　　華登國際1992年進入中國大陸投資，可謂是中國風(fēng)險投資“喧鬧”的代表，引領(lǐng)著投資的風(fēng)向。麥世澤介紹說：“我們十幾年投了大約有30多個項目，投資金額為30億美元。其中有小天鵝、創(chuàng)維、鷹牌陶瓷、科隆電器、新浪、網(wǎng)易、搜狐、盛大、阿里巴巴、百度等。”

　　麥世澤任華登國際董事總經(jīng)理期間，還出任中華創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會理事和香港創(chuàng)業(yè)及私募投資協(xié)會執(zhí)行委員及其中國小組主席。

　　華登國際和邁瑞的故事是個成功案例。華登國際以及后面進來的VC都賺了很多錢，而當(dāng)年負責(zé)投資邁瑞的麥世澤則對未盡完美早一步退出不無遺憾，“當(dāng)時錯誤地理解了退出的規(guī)則。”

　　麥世澤的投資風(fēng)格比較靈活，他總結(jié)說：“我們有兩??。另外一‘投’是比較成熟的中后期項目。”

　　麥世澤對于市場也有自己的擔(dān)憂之處，他坦誠地表示：“對于我們這些已經(jīng)習(xí)慣了在海外資本市場上市退出的混血VC來說，A股上市退出的路到底該怎么走，心理還沒什么底。” 投資集團(GA)任董事總經(jīng)理。

　　華平在全球投資最多的是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，投資最成功的也是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。冷雪松從1999年加入華平后，參與過的投資項目包括泰山石化、北京樂普醫(yī)療、哈藥集團有限公司、山東中軒股份、匯源果汁等。在1999年加入華平以前，他還曾在摩根士丹利、中國南方證券等機構(gòu)工作。

　　冷雪松曾經(jīng)表示，無論投資的是什么項目，都是由人來經(jīng)營的，最終項目的風(fēng)險回報也是需要靠企業(yè)的團隊來完成。

　　GA自2000年起進入中國，已經(jīng)在中國投資過聯(lián)想集團、中星微電子、無錫藥明康德等多家成功案例，涉及投資金額近5億美元。

　　冷雪松在新的工作崗位上表示說：“GA是一家領(lǐng)先的全球成長基金公司，在亞洲表現(xiàn)卓越。我很高興有機會幫助GA的亞洲業(yè)務(wù)，作為合作伙伴在資金和管理方面幫助成長型企業(yè)。”

　　GA全球首席執(zhí)行官威廉姆·福特表示，此次委任反映了GA致力擴充其近70名投資專家所組成的全球團隊，注重中國及亞洲經(jīng)濟的長遠發(fā)展。中國的市場機遇非常符合GA全球的投資理念和專注領(lǐng)域。

　　投資風(fēng)格上，冷雪松被稱為PE新銳。他這樣描繪投資：“做企業(yè)，講做人；做投資，講投人。”