把探索者和開創(chuàng)者的機(jī)會(huì)留給別人的同時(shí)也把踩地雷和培育市場(chǎng)的機(jī)會(huì)留給了別人。以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為最高準(zhǔn)則，不沽名釣譽(yù)（這一點(diǎn)與聯(lián)想、騰訊的做法異曲同工）。
   
　　在產(chǎn)品方面，舍得大筆投入，在功能外觀質(zhì)量方面都作得比較好，產(chǎn)品外觀時(shí)尚并引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，功能比較領(lǐng)先，批量產(chǎn)品的質(zhì)量比較穩(wěn)定，從而能贏得較高的消費(fèi)者滿意度，產(chǎn)品獲利能力也比較強(qiáng)。

　　在渠道建設(shè)方面，大膽引進(jìn)代理制，權(quán)力全部下放給代理商，合理分配利潤，游戲規(guī)則明晰而公平，使代理商有著極高的忠誠度和執(zhí)行能力（段永平堪稱代理制在中國市場(chǎng)的播種者）。

　　在品牌推廣方面更是勝人一籌。高薪聘請(qǐng)形象代言人，舍得投入廣告，重視公關(guān)策劃、賣點(diǎn)提煉、事件營銷、整合傳播等品牌運(yùn)作，善于借用外腦更尊重培養(yǎng)內(nèi)腦。創(chuàng)造了中國品牌打造史上的眾多精彩之筆。

　　正是這些基本原則，使步步高及之前的小霸王，以及掌握了這些原則的金正、金立很輕易就能在進(jìn)入的市場(chǎng)里玩得風(fēng)生水起，甚至獨(dú)步天下。

　　向步步高學(xué)什么

　　今天的步步高早已進(jìn)入品牌成熟期，其實(shí)力和根基已非一般企業(yè)所能比，簡(jiǎn)單模仿顯然不可能，但其經(jīng)營智慧仍有很多可以借鑒的地方，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：

　　系統(tǒng)經(jīng)營理念
　
　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，步步高相信剩者為王，追求健康、長(zhǎng)久經(jīng)營，持續(xù)進(jìn)取。思路決定出路，這種心態(tài)和思路使步步高能系統(tǒng)理解企業(yè)體系，不急噪、不猶豫，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、營銷運(yùn)作、管理運(yùn)營等方面全面規(guī)劃并打造健康的企業(yè)系統(tǒng)。

　　企業(yè)管理有三個(gè)層次：靠能人管理、靠制度管理、靠文化管理。

　　步步高創(chuàng)立至今不過十多年，其創(chuàng)始人段永平早在2003年即已離開一線經(jīng)營，即使新成立的OPPO，段也不插手經(jīng)營。步步高公司及旗下個(gè)各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)已順利過度到第二代甚至第三代（盡管擁有眾多產(chǎn)業(yè)，步步高仍未自稱集團(tuán)，這一點(diǎn)與世界很多大公司、著名大學(xué)一樣）。當(dāng)很多國內(nèi)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忙得分身無術(shù)時(shí)，段永平卻在悠閑的打著高爾夫；當(dāng)很多國內(nèi)企業(yè)還在為多元化還是專業(yè)化、本土化還是國際化以及接班人問題忙得焦頭爛額的時(shí)候，步步高的內(nèi)部管理已順利過度到文化管理的階段，接近或達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營者向往的基業(yè)長(zhǎng)青的境界，這些令不少老輩經(jīng)營者驚羨不已。

　　是什么使步步高做到了這些，或許，我們從步步高的文化中可以窺出一些端倪，步步高網(wǎng)站的“企業(yè)文化”部分清晰地寫道：

　　1、愿景

　　成為更健康、更長(zhǎng)久的世界一流企業(yè)。

　　2、使命

　　對(duì)消費(fèi)者，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；

　　對(duì)員工，營造和諧、相互尊重的工作氛圍；

　　對(duì)商業(yè)伙伴，提供公平合理、對(duì)等互利的合作平臺(tái)；

　　對(duì)股東，使其投入的股本有高于社會(huì)平均收益的回報(bào)。