在德化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地月季窯創(chuàng)作中心，韓國女陶瓷家現(xiàn)場體驗(yàn)德化制瓷文化。黃鵬輝/攝

　　儒苑禮品有限公司是德化唯一一家省級文化產(chǎn)業(yè)示范基地，近年來通過不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級，逐漸建立起自身優(yōu)勢。圖為儒苑公司新產(chǎn)品展示一角。張晴雯/攝

　　核心提示：

　　這里，是聞名天下的中國四大瓷都之一；這里，有著全球最優(yōu)質(zhì)的高嶺土；這里，是中國最大的日用陶瓷生產(chǎn)基地……

　　山區(qū)縣德化，依托當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、企業(yè)家的拼搏力、政府的有效引導(dǎo)，崛起一個年產(chǎn)值近百億元的陶瓷產(chǎn)業(yè)。無論從地方財(cái)政還是從“民富”看，陶瓷業(yè)都是當(dāng)?shù)責(zé)o可爭辯的支柱。

　　然而，對于這一行業(yè)來說，剛剛闖過國際金融危機(jī)，隨之而來又面臨一場全面要素漲價(jià)大考。陶瓷業(yè)，這個傳統(tǒng)的勞動密集型與資源密集型產(chǎn)業(yè)，如今也走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。

　　開始轉(zhuǎn)暖的春日里，記者深入瓷都德化，透過省級文化產(chǎn)業(yè)示范基地儒苑公司的艱難轉(zhuǎn)型之路，希冀以點(diǎn)及面、以一及十，在深味陶瓷產(chǎn)業(yè)當(dāng)下發(fā)展陣痛的同時，試圖探尋其突圍之道。

　　“泥巴換美金”時代終結(jié)

　　“大姐，您做的是哪一道工序？動作好快。”

　　“這是上釉。我們做技術(shù)活，不快不行。”

　　“哦，你們一個月能領(lǐng)多少錢？”

　　“工資一年比一年高，現(xiàn)在一般都有兩三千元。”

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　　在德化儒苑禮品有限公司生產(chǎn)車間，47歲的技術(shù)工李霞蓮一邊嫻熟地給陶瓷坯體上釉，一邊跟記者聊起來。

　　簡單的對話背后，是春節(jié)后勞動力價(jià)格的普漲。

　　儒苑公司總經(jīng)理徐添福告訴記者，對于公司大多數(shù)工人而言，今年工價(jià)普遍在去年的基礎(chǔ)上提升了20%到30%，“其他廠都在給員工提薪，我們不跟進(jìn)的話，員工就會流失。”

　　員工工資連年普漲，給企業(yè)帶來了巨大的成本壓力，“我們1000多人的廠，目前勞動力成本占總成本之比已從前幾年的25%左右提升到現(xiàn)在的40%，考驗(yàn)很大啊。”

　　讓徐添福更為苦惱的是，進(jìn)入2011年以來，人民幣幣值迭創(chuàng)新高，瓷土價(jià)格持續(xù)走高、出口退稅率下降等其他問題也接踵而至。

　　徐添福向記者算了這樣一筆賬，單說陶瓷品出口退稅這一塊，稅率從13%降到8%對企業(yè)影響巨大，如果按照一年出口3600多萬美元來算，那么一年利潤會減少1000多萬元人民幣。

　　多重要素重壓下的德化陶瓷企業(yè)，徐添福坦言“目前利潤薄如刀片”。

　　更為嚴(yán)峻的是，一方面各類要素成本大幅上漲，另一方面是陶瓷業(yè)產(chǎn)能總體過剩，蔓延全行業(yè)的殺價(jià)潮目前還沒有休止的跡象。“我們提價(jià)空間很有限，通常只能化解50%左右的成本。”徐添福對此很無奈。

　　談及儒苑公司當(dāng)下的發(fā)展困境，這讓徐添福想起了前些年的好光景，“那時工人工價(jià)低，瓷土價(jià)平穩(wěn)，每年只要到廣交會上拿回訂單，組織生產(chǎn)，利潤率有時候高達(dá)50%以上，那時陶瓷業(yè)流傳著‘泥巴換美金’的說法。”

　　創(chuàng)辦于1993年的儒苑公司，享受了10多年這樣的“好日子”。如今，好景不再。

　　而對于整個德化陶瓷產(chǎn)業(yè)而言，“泥巴換美金”的時代正全面走向終結(jié)。