企業(yè)在用人時(shí)心態(tài)上“疑”人，為此付出的代價(jià)是巨大的，就好象引進(jìn)人才的管道鋪好了，把人都引進(jìn)來了，而到了釋放潛能，放“水”的時(shí)候卻把水管“堵”住了，不僅“選人”工作前功盡棄，而且人才也就從企業(yè)的“資產(chǎn)”變?yōu)榱似髽I(yè)的“負(fù)債”，對(duì)于企業(yè)與員工個(gè)人雙方皆是一種損失。

　　據(jù)一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的不信任（不尊重）成為了企業(yè)員工離職的首要原因。

　　以上所列的幾個(gè)誤區(qū)，無論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都不同程度地存在著，從根本上看，這些誤區(qū)一方面是我國本土企業(yè)發(fā)展不成熟所致，另一方面也是我國特有傳統(tǒng)文化使然。