柳傳志復(fù)出“賭命”市場

　　前不久，除大中華區(qū)贏利外，聯(lián)想全球其余三大區(qū)域市場出現(xiàn)利潤、營收、銷量三降的虧損局面，一改聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績常勝的歷史。在市場和董事會的巨大壓力下，2009年2月5日柳傳志正式宣布再掛帥印重出“江湖”。對于復(fù)出，從2008年8月之后到2月份，柳傳志說他考慮了近半年的時間，看來他已想得非常清楚了，也可能是看淡了許多東西，而讓這次復(fù)出有了更多的看點(diǎn)。

　　在一次接受某媒體采訪時，柳傳志曾這樣為自己堅(jiān)定信心，“這事兒肯定能做成，做不成我就不會下來，我從來沒有在失敗的時候退下來過。如果我85歲，那這事兒麻煩了，我今年65歲，即使兩年不成功，三年也能成功。”

　　很多人都能感受得到，柳傳志絕對不是賭氣更象“賭命”——是仔細(xì)權(quán)衡了個人榮譽(yù)等與拯救聯(lián)想的輕重之后的壯舉，讓筆者也備受感動，這一點(diǎn)可能有許多人難以做到，也因此，讓市場有了更多的美好期待。

　　可是，良好的意愿與殘酷的現(xiàn)實(shí)總是有差距的，雖然我們也很想看到柳傳志和聯(lián)想能順利地度過這一暫時的難關(guān)，但其中存在的一些問題仍值得我們思考。

　　阻礙救市的幾大絆腳石

　　眾人矚目的救市行動能否成功，將再一次考驗(yàn)柳傳志和聯(lián)想集團(tuán)，乾波慧達(dá)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，如能有效跨越以下三大“絆腳石”，柳傳志的復(fù)出也將會成為聯(lián)想的又一次成功傳奇，不然就會淪為廉頗的現(xiàn)代版故事。

　　1、人的問題。首先是柳傳志自己的問題，雖然他口頭上說不擔(dān)心自己65歲高齡及精力一事，但依然給人有點(diǎn)“霸忙”（長沙話，即硬來之意）的感覺，他的身體能否在聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資等之間良好運(yùn)轉(zhuǎn)值得懷疑。雖然各相關(guān)公司都有領(lǐng)軍人，但在3-5年內(nèi)每個公司都會遇到不少重大問題，這些良將能完全對此類事情做得了主？難道不會去騷擾他？誠如他自己說，會把60％的時間與精力放在聯(lián)想集團(tuán)這一邊，但筆者以為這一點(diǎn)更懸，因?yàn)橐郧澳贻p的梅約里奧和楊元慶100%投入時都未能使聯(lián)想繞過這次危機(jī)的重創(chuàng)，未經(jīng)國際市場戰(zhàn)火一線經(jīng)驗(yàn)洗禮和已經(jīng)年老的柳傳志，只需60%的經(jīng)歷就能把新環(huán)境下的聯(lián)想拉出虧損的泥潭，這多少有點(diǎn)“神”。近年來中國軍團(tuán)在海外并購之后紛紛鎩羽，也說明中國品牌的海外并購之路并不怎么成功，也說明能很好駕御國外市場的俊才尚處于成長階段，且綜觀柳傳志的整個職業(yè)歷程，其經(jīng)歷基本都是發(fā)生于國內(nèi)市場，雖然當(dāng)楊元慶們在海外沖鋒陷陣時他也在“垂簾聽政”，但耳濡目染與近身肉搏還是有一定區(qū)別的，不然也不會有今天的危機(jī)和虧損或者是不會這么嚴(yán)重。

　　其次，“楊柳配”真的會是一劑調(diào)補(bǔ)聯(lián)想的良藥嗎？這尚存許多疑慮。筆者以為，楊元慶走出“驚恐”和信心恢復(fù)還需要一段時間，因?yàn)闂钤獞c一直是老柳和聯(lián)想董事會眼中的“好孩子”，這次考試未及格以及快速從集團(tuán)主席的位置上下課等，讓他多少有點(diǎn)郁悶和灰心吧，他重整旗鼓繼續(xù)跟著柳大帥干，以及未來兩人在市場和管理觀念上的一些差異也必將不斷暴露出來，筆者認(rèn)為，現(xiàn)在的“楊柳配”已經(jīng)很難達(dá)到以前的那種境界了，因?yàn)槭袌鲈谧�、環(huán)境在變，人也在變。同時，老柳將面臨另外一個挑戰(zhàn)和難題，如果這次救市失敗，老柳是“自殺以謝天下”，還是要楊元慶頂罪來保全自己，亦或是各打50大板？！筆者當(dāng)然相信他們兩人的人格魅力，但真到了那一天時，其結(jié)局如何尚難以預(yù)料。