對此，他們二人也可能已各自私下里思考過這一問題。希望這里的擔心是純粹的多心。
   
　　再者，由楊元慶、COORoryRead、陳紹鵬、劉軍和FranO′Sullivan等人組成的多國式“8人班委會”，與柳傳志在配合上能否達到無縫對接，也仍存有一絲懷疑。因為不同的背景和觀念等，以及當“將在外君命有所不受”時，八位班干部是否會一絲不差地執(zhí)行柳傳志的指令也給我們留下一些想象空間。另外從聯(lián)想遇到的企業(yè)文化問題上來稍微佐證下。大家都知道，聯(lián)想體內(nèi)已存有由中國聯(lián)想、IBM和戴爾文化組成的“真氣”，由于至今還未找到化解這些多元文化“真氣”的“易筋經(jīng)”，而導致出現(xiàn)一系列管理問題，也是造成今天困局的一大原因。也因而會造成八位班干部在市場及經(jīng)營觀念等的一些差異，這是自然的，也將會耗費聯(lián)想更長一點的時間，如果要老柳欲與他們實現(xiàn)完美配合，除非老柳能掌握“易筋經(jīng)”本領，但短期內(nèi)肯定做不到，不然文化問題也早會淡出我們的視野了。與此同時，聯(lián)想董事會的國際化背景也將在一定程度上加大柳傳志在下面團隊和董事會之間的溝通與協(xié)調(diào)難度。

　　2、內(nèi)部的問題。攘外必先安內(nèi)，雖是古訓，但并不太適合目前的聯(lián)想和柳傳志，因為時間和市場不等人，頂著巨大壓力的柳傳志現(xiàn)在最好的策略是一邊安內(nèi)一邊攘外。其內(nèi)部整合問題，自收購IBMPC事業(yè)部以來就一直成為桌面上的大問題。在保留IBM人和引進戴爾部分高手后，其文化整合的難度也不斷加大，雖經(jīng)多年治理但成效依然很小，由文化導致的沖突事件經(jīng)常可見之于有關報道。這必將花費柳傳志很多時間，而且也如前所述而影響到他的管控效果，此時此境下他能否扭轉這一文化“乾坤”，將決定他是否能成功救市或要以多長的時間實現(xiàn)他對董事會的承諾等。當然，柳在對待內(nèi)外問題上，有可能會采取高壓手段以絕對的權威來促使團隊按他的意志去執(zhí)行，以保證先盡快摘掉虧損這頂“ST”帽子后，再去回過頭重點來處理內(nèi)部問題，而盡快給市場和董事會以信心，和重新折服手下那幫高管“小子們”，因為在危機和“羞辱”的業(yè)績面前，盡快使他們振作起來才是救市的當務之急，對柳的新政來說。

　　3、市場的問題。柳傳志在對內(nèi)解釋造成目前聯(lián)想困難的原因是，將外部危機的影響作為一大重點，同時也將其市場主要分布于發(fā)達國家而作為其論據(jù)之一，乾波慧達以為，這種解釋有點牽強，只要看下惠普的業(yè)績聯(lián)想可能會臉紅一下吧。當然，聯(lián)想在國際化的征程中，市場戰(zhàn)略等的失誤是初涉國際化的中國品牌必交的學費，但其一直比較搖擺的品牌戰(zhàn)略如將IBM的THINKPAD從高端調(diào)整到中低端等，在市場上帶來的品牌戰(zhàn)略清晰化和國際化等問題，亦成為柳傳志必須直面的重點問題之一，在一朝被蛇咬后而大規(guī)模從發(fā)達國家市場撤退到一些發(fā)展中國家，是蛇咬后的自然應激反應，也可能造成新的戰(zhàn)略問題，在未來這個問題將更加明顯。因為，以前，豪情沖天的聯(lián)想在收購IBM之后，一直想把聯(lián)想塑造成高端品牌，但也一直在國外“混”得比較艱難，這次三大全球市場的失守，聯(lián)想在反省的時候似乎又將步入新的迷途。比如照聯(lián)想現(xiàn)在的想法，逐步從大部分國外發(fā)達市場外撤至古巴等發(fā)展中市場，用那個一直沒有怎么成長起來的聯(lián)想品牌在降價也降格后在此類市場上銷售，對走出危機的陰影會有一些幫助，但由于先前市場攻勢的減弱，3-5年后如欲再卷土重來或是提升形象，其難度可能會比當初還難，因為先前就一直未打入該類市場的主流陣營而且又因危機而降格等。

　　另外，中國本土市場中，惠普和戴爾們的攻勢也在不斷加強。