企業(yè)在挑選獵手的時(shí)候，一定要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行深入地了解，就像你去招聘一個(gè)中高級(jí)人才一樣，不進(jìn)行深入全面的甄選是不能錄用的。

　　3．多詢問(wèn)其他客戶的意見

　　了解獵頭顧問(wèn)的專業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的。一個(gè)簡(jiǎn)便的方法，就是要求獵頭公司提供最近幾家客戶的名單，然后去拜訪這幾家客戶，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)這個(gè)獵頭公司的看法，這樣，就很容易知道他們的水平如何。

　　4．不搞提成，按固定金額付費(fèi)

　　獵頭行業(yè)目前通行的收費(fèi)方式是按所列人才年薪的12％～20％來(lái)收取服務(wù)費(fèi)用，這種機(jī)制最大的弊端是容易導(dǎo)致獵手們和被獵人員“合謀”向公司索要高薪。一個(gè)銷售經(jīng)理目前年薪10萬(wàn)元左右，被某獵頭公司介紹到一家港資企業(yè)，獵頭再三提醒他，年薪報(bào)價(jià)要30萬(wàn)元，來(lái)提高服務(wù)費(fèi)用。

　　五、個(gè)性化引才術(shù)

　　人才是不會(huì)從天而降的，需要企業(yè)想盡辦法去吸引，有的人才需要“挖”，有的人才需要“釣”，有的人才需要“獵”，有的人才需要“買”，有的人才需要“租”，有的人才需要“借”等，引才策略可謂仁智俱見，對(duì)不同的人才應(yīng)采取不同的引才策略，個(gè)性化引才已成為當(dāng)前引才的一大趨勢(shì)。

　　打“窩”引才，是個(gè)性化引才的一個(gè)典型方法。如果你能根據(jù)今天的氣壓、水流、水溫、水混與清等情況去調(diào)打“窩”的料，你成功釣到魚的可能性會(huì)非常高，這就像我們要什么樣的人才，需要對(duì)公司的環(huán)境（SWOT）、業(yè)務(wù)、人才現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)、用人理念等情況有個(gè)清楚地了解和組合一樣。這就是在打“窩”，打個(gè)大“窩”，釣個(gè)大“魚”。

　　有些高級(jí)人才（將），可能看到你的工作環(huán)境就改變了來(lái)公司的主意。要引進(jìn)有用的人才就要會(huì)打“窩”，并且，還要會(huì)根據(jù)不同的人才打不同材料（精心調(diào)好的料）的“窩”。這樣，不同的人才就會(huì)根據(jù)不同的“窩”來(lái)了。找特殊的人才、高級(jí)人才還要有釣魚者那種“韌”勁。打好“窩”后，還要認(rèn)真地守候。有的時(shí)候，誘餌會(huì)被水化掉，那要趕緊換誘餌；有的時(shí)候還得用海竿、爆炸鉤才行。在人才市場(chǎng)也是如此，還是有很多因素在左右你的選擇，直到找到合適的人才。

　　六、公司亮點(diǎn)引才

　　人才招聘是雙向的，公司在篩選求職者，求職者也在挑選雇主。招聘競(jìng)爭(zhēng)不僅是一場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)，更是一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。只有成功打造出公司“亮點(diǎn)”，才能吸引一流人才。主要措施見如下幾點(diǎn)。

　　1．屢試不爽的“逆向推銷”

　　不是所有的公司都能夠?yàn)楣蛦T提供優(yōu)厚的待遇，也不是所有的公司都能夠幸運(yùn)地位于硅谷或中關(guān)村這樣的人氣集結(jié)之地。為了盡力吸引到出色的人才，逆向推銷是一個(gè)不錯(cuò)的方法，即在招聘過(guò)程開始時(shí)，就明確公司要向求職者推銷什么，然后將招聘重點(diǎn)放在那些有可能被公司的特點(diǎn)吸引的候選人身上。

　　2．搶占“眼球”的招引才廣告

　　公司和負(fù)責(zé)招聘的人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到招聘人才的工作本身就是一項(xiàng)市場(chǎng)宣傳和推銷活動(dòng)。從這個(gè)角度上講，公司在招聘網(wǎng)站或報(bào)紙等其他媒體上的招聘廣告也應(yīng)該生動(dòng)而具有創(chuàng)造性。