這句話透露出代工產業(yè)的辛酸。從1992年開始投資大陸，鴻海雖然也曾經(jīng)歷競爭者專利控告及“血汗工廠”之法律訴控，但是最終找到了合法的成本管控模式，贏得了代工客戶信心。但是，近年中國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，“世界工廠”制造成本上漲，同業(yè)競爭加劇，未來“商業(yè)秘密”數(shù)據(jù)若得不到強力規(guī)范，市場必將大亂。
   
　　在大陸屯兵十多年，富士康對于大陸十多年來的變化了然于胸。中國大陸在“十一五”計劃中，強調自主知識產權的建立，這鼓舞郭臺銘決定全面捍衛(wèi)富士康的“智慧財產”。2007年9月6日，鴻海集團董事長郭臺銘在第十一屆中國國際投資貿易洽談會中向時任副總理的吳儀簡報，主題是“從大陸粗獷型經(jīng)濟，轉化細致化經(jīng)濟的臺商因應之道”，來說明如鴻海這樣的大型公司如何以投資專利與科技，來配合中國產業(yè)未來的自主創(chuàng)新發(fā)展。

　　“打官司，是高科技的象征！”這是郭臺銘最有霸氣的名言之一，但是要想在中國大陸打贏知識產權官司，郭臺銘真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。他自己也說，“如果連我們富士康都打得這么辛苦，那其它公司怎么辦？！”所幸對富士康的“好消息”是，在查扣比亞迪的惟有的兩部計算機的內存之中，發(fā)現(xiàn)了更多復制富士康文件的記錄，而且有的數(shù)據(jù)連臺幣的單位都沒有改。

　　另一方面，郭臺銘其實借此訴訟向全球大廠的操縱策略宣戰(zhàn)。

　　盡管富士康一直擁有大規(guī)模成本的優(yōu)勢，但是諾基亞不想完全依賴富士康，比亞迪就成為了諾基亞制衡富士康的力量。這在業(yè)內幾乎成了公開的秘密。分析師指出，站在諾基亞的立場，諾基亞自然希望能多出現(xiàn)幾家代工符合其要求的企業(yè)，越分散越好，選擇的空間大一些，歐美大廠本身的采購人員可以增強其對訂單的議價能力。這也給比亞迪這樣的后起之秀帶來成長的機會。但是從另一個角度來看，如果后進者為了成長采用一些非法手段、中國市場的商業(yè)機密可以互相抄襲，也就給予外國大廠肆意“壓價”的可乘之機。

　　上世紀80年代到90年代，臺灣地區(qū)也曾經(jīng)歷“仿冒品”、“盜版軟件”滿天飛的時代，而富士康目前在中國大陸的維權經(jīng)歷，就像是十年前臺灣經(jīng)驗的翻版。90年代，每次在臺灣地區(qū)“立法院”通過著作權法、專利法等知識產權法規(guī)的修正案時，總引起“國會”的激烈對立與沖突。“長痛不如短痛。只有當局拋棄自以為是的‘義和團心態(tài)’，堅持遵守一定的游戲規(guī)則，企業(yè)才有可能真正創(chuàng)新。”臺灣陳長文律師如此說道。

　　在富士康每年一次的集團知識產權申請表揚大會上，郭臺銘曾經(jīng)講過一個“一根扁擔”的故事：有一位經(jīng)濟學家五十年前從四川家鄉(xiāng)出來時，看著挑夫用一根扁擔挑行李賺錢，而五十年之后他重回家鄉(xiāng)，看見挑夫們仍為了幾元人民幣爭搶客人而打架。郭感慨地說，肩膀到大腦的距離只有不到十公分，但是五十年都沒有進步。

　　鴻海65萬名員工必須每天和成本競賽，但是郭臺銘希望10年之內，65萬員工之中，有五分之一的員工是工程師及管理者。這也是為什么郭臺銘近年來在大陸加緊知識產權申請的原因之一。他勉勵大陸員工要往“腦力”發(fā)展，有趣的是，當郭臺銘講完那個故事緊接著頒獎時，有一位殘障的專利得獎者，郭臺銘問他是哪里人？他洪亮地回答，正是重慶人。臺下不禁大笑。

　　現(xiàn)在，富士康正從深圳基地往大陸內陸移動，也在北京、南京等都打造軟件園區(qū)，來提升制造的“知識含量”和“科技含量”。大陸產業(yè)在轉型，富士康也在轉型。狀告比亞迪，正是郭臺銘測試大陸大環(huán)境是否鼓勵企業(yè)往知識產權方向轉型的“探路石”。