聯(lián)想實(shí)現(xiàn)國際化的過程，由一個(gè)本土企業(yè)，成為中國大陸第一個(gè)真正意義上的全球化運(yùn)營企業(yè)的歷程，讓楊元慶實(shí)現(xiàn)了自己成長為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的理想。在這個(gè)過程中，楊元慶也成為了一個(gè)具有國際影響力的CEO。

　　2003年4月28日，在北京中關(guān)村聯(lián)想大廈前的草坪上，伴隨著《聯(lián)想之歌》，楊元慶將繪有聯(lián)想新標(biāo)識“Lenovo聯(lián)想”的旗幟緩緩升起，這標(biāo)志著聯(lián)想集團(tuán)全球品牌新標(biāo)識的正式采用。

　　聯(lián)想更換英文標(biāo)識，是其全球化戰(zhàn)略的一部分。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)國際化，聯(lián)想還必須提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，獲得國際客戶的認(rèn)可。而聯(lián)想國際化的主要的策劃者之一和最主要的執(zhí)行者，就是楊元慶。

　　經(jīng)過美國國會(huì)的安全調(diào)查之后，聯(lián)想終于在2005年，以12.5億美元的代價(jià)，完成了對IBMPC業(yè)務(wù)的收購，開始在美洲、歐洲和全球新興市場大展拳腳。

　　“收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，兩家企業(yè)合并的最大難題在于文化磨合。”柳傳志當(dāng)時(shí)認(rèn)為。

　　已經(jīng)出任聯(lián)想集團(tuán)董事長的楊元慶在執(zhí)掌集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極扮演起了溝通者的角色。為了真正了解西方文化和貼近客戶，楊元慶在紐約安了家。為了提高英語水平，避免這個(gè)問題影響自己開展工作，楊元慶請了一個(gè)家教，并且強(qiáng)迫自己看CNN，從不熟悉英語到熟練掌握，他只用了不到一年的時(shí)間。

　　楊元慶的一個(gè)下屬回憶說，過去楊元慶在公開場合發(fā)言時(shí)總是照本宣科。而現(xiàn)在，他善于發(fā)表即席演講。他舉止得體，健談而且富于說服力，越來越接近消費(fèi)者心目中，國際化大企業(yè)管理者的形象。

　　楊元慶的一個(gè)美國同事在評論楊元慶時(shí)說：“他看起來像個(gè)優(yōu)雅的學(xué)者，但實(shí)際上他非常有野心，并且敢做敢為。他不僅能夠接納不同背景的人，而且還愿意將權(quán)力放手交給專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，這對中國的企業(yè)家來說，不是一件容易的事。”

　　收購IBMPC業(yè)務(wù)三年來，楊元慶完成了很多別人難以完成的使命。他讓新聯(lián)想在“民族企業(yè)”和“國際化企業(yè)”的雙重身份中找到了微妙的平衡：在美國國務(wù)院電腦訂單引起糾紛時(shí)，他在西方媒體面前為新聯(lián)想的純商業(yè)性質(zhì)大聲辯解；在印度，楊元慶已經(jīng)成了明星企業(yè)家，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商們爭著想要得到他的親筆簽名；新聯(lián)想的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，有公眾投資人持股、中科院持股、公司創(chuàng)始人和IBM持股，每個(gè)股東都有自己的小算盤，楊元慶巧妙地平衡著各個(gè)股東之間的利益。

　　在楊元慶和其領(lǐng)導(dǎo)的國際化團(tuán)隊(duì)的共同努力下，新聯(lián)想在2007到2008年財(cái)年，銷售額上升了17%，達(dá)到了164億美元，凈利潤4.84億美元，比上一財(cái)年增長了201%，新聯(lián)想幾乎完成了收購時(shí)所設(shè)定的所有財(cái)務(wù)指標(biāo)，利潤總額達(dá)到了并購IBM之前最好年份的3倍。

　　聯(lián)想2008年首次進(jìn)入財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)榜單，雖然排在第499位，但聯(lián)想是中國上榜企業(yè)中唯一一家民營企業(yè)。成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)，以及成功贊助雅典和北京兩屆奧運(yùn)會(huì)之后，聯(lián)想的品牌知名度也大為提高。如今，在國際市場上，聯(lián)想已經(jīng)成為與惠普、戴爾平起平坐的企業(yè)。

　　楊元慶表示，接下來，聯(lián)想將不再謀求成為2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，而是會(huì)采取更加務(wù)實(shí)的手段，拓展全球市場，重點(diǎn)是擴(kuò)大在印度、俄羅斯等新興市場的占有率。