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曾林堂:我永遠(yuǎn)不懲罰經(jīng)銷商

發(fā)布:2011-1-18 15:45:40  來源: 《經(jīng)理人》  [字體: ]
  曾林堂的危機(jī)感不是沒有道理。比如,雷克薩斯的品牌積淀現(xiàn)在還不占優(yōu)勢,品牌忠誠度有待進(jìn)一步鞏固。受汽車節(jié)能環(huán)保政策改變的影響,從去年9月開始,雷克薩斯就受到很大沖擊。“豐田總部對(duì)中國市場非常重視,將用新技術(shù)來拓展市場空間。未來幾年,雷克薩斯會(huì)繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品線,將引入更多的更具市場競爭力的車型。”今年初,雷克薩斯在中國就上市了兩款混合動(dòng)力車型,即GS450h,RX450h。

  9月8日,雷克薩斯引入了第一款3.0L以下排量的中級(jí)豪華轎車ES240。多款富有競爭力的新產(chǎn)品投放,再次印證了雷克薩斯對(duì)中國市場的高度重視和承諾。

  在中國,不同地區(qū)的消費(fèi)文化還有很大差異,這就要求雷克薩斯在營銷策略上有更大的適應(yīng)性。曾林堂坦言,自己不可能知道每個(gè)城市的具體情況,還要向各地的經(jīng)銷商學(xué)習(xí)。但他認(rèn)為,不同思維能相互融合,互相學(xué)習(xí),也是很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。“我們的責(zé)任就是盡量去了解消費(fèi)者的需求,并希望能滿足和超越他們的期待。”

  顯然,雷克薩斯未來依然還需要突破諸多挑戰(zhàn)。“因此,我們會(huì)不斷調(diào)整運(yùn)營策略。”曾林堂說,“但我們?cè)谡麄(gè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)營會(huì)一直堅(jiān)守‘四贏’理念,為中國消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和最尊崇的服務(wù)。”

  中國已超越美國成為全球第一大汽車市場,豪華車市場的增幅也超過市場平均增長率。但與雷克薩斯不同的是,中國本土汽車品牌一直在豪華車市場沒有重大突破。中國本土汽車品牌到底該從哪里入手來尋求突破呢?曾林堂說:“豪華品牌不等于豪華配置的汽車,豪華配置的汽車也不等于豪華品牌,這是兩碼事。我認(rèn)為,要真正達(dá)到豪華品牌定位,首先產(chǎn)品要得到消費(fèi)者的認(rèn)同,而不是自我加冠。”他還認(rèn)為,入門級(jí)別和中級(jí)豪華車銷量會(huì)越來越大,特別是小型豪華車的銷售前景也會(huì)越來越好。

  不把自己當(dāng)打工仔

  具有國際化背景和視野的曾林堂,如同雷克薩斯一樣具有自己的個(gè)性。他一個(gè)月只有7天在辦公室,每天睡眠只有5個(gè)小時(shí)左右,但卻永遠(yuǎn)顯得精力充沛。“我知道自己的性格,我是一個(gè)斗士!做人應(yīng)該有目標(biāo),我永遠(yuǎn)不會(huì)把自己當(dāng)打工仔看,而是希望在工作過程中獲得成就感和滿足感。”

  “我與員工的溝通非常開放,他們可以隨便告訴我有什么不同想法。我也會(huì)了解他們?yōu)槭裁从胁煌庖。在溝通過程中,我也可以向員工學(xué)習(xí)。”曾林堂認(rèn)為,企業(yè)要取得成功,工作氛圍一定要搞得更好,因?yàn)閱T工滿意度不僅包括收入,還包括有沒有被尊重、有沒有發(fā)展?jié)摿皩?duì)企業(yè)有沒有好感。“設(shè)定共贏的目標(biāo),保持開放的溝通環(huán)境,讓彼此感覺到互相尊重,那就沒有什么問題不可以談。”

  在豐田中國,企業(yè)文化是多元的,既有日本文化,也有中國香港文化和大陸文化。文化不一樣,習(xí)慣不一樣,因此溝通也會(huì)有差異。“但我會(huì)從正面角度去看,用實(shí)際行動(dòng)來證明我對(duì)他們的尊重,不會(huì)戴有色眼鏡去看人。要明白互相尊重的重要性,所以要互相體諒,盡管堅(jiān)持互相尊重不容易,也不簡單。”曾林堂說,“由于我的成長過程比較復(fù)雜,我體驗(yàn)過被歧視、不被尊重的痛苦。你可以想象在白人社會(huì)工作的感受。但我的性格是不能寄人籬下,進(jìn)取精神也給了我更多信心。”

  在面對(duì)工作壓力時(shí),曾林堂會(huì)用自己的方式去調(diào)整心態(tài)。曾林堂說:“個(gè)人目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)互相配合。我一直贊同:我控制不了的事情就不管。我能控制的是我自己的行為!互相尊重,路遙知馬力,日久見人心,需要用行動(dòng)來證明,光說沒用。我會(huì)把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,就是我自己的混合動(dòng)力。”

  在多元文化的企業(yè)里,職業(yè)經(jīng)理人要扮演好自己的角色,曾林堂建議:“對(duì)事不對(duì)人,可以減少人與人之間無謂的沖突。”現(xiàn)在,中國人在外資企業(yè)里做職業(yè)經(jīng)理人的越來越多,他的忠告是:“你要敢做敢為,也要敢說,但你要有充分的理由。”

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