每次職業(yè)轉(zhuǎn)身，正因王牌在握，李開復才能真正追隨我心。

　　9月初，一年多以來的傳聞終于落了地，李開復親口承認自己與Google緣分已盡，揮手告別，開始以創(chuàng)業(yè)者的身份面對大眾。

　　21年的職業(yè)生涯，李開復走得相當順利，甚至可以用一帆風順來形容。盡管業(yè)界也有不和諧的聲音，例如媒體指責他過于做秀，注重個人品牌勝過企業(yè)品牌；指責他誠信不夠，從互為競爭對手的微軟跳入Google……但卻沒有妨礙他在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上越來越成功。

　　當擺脫職業(yè)經(jīng)理人的身份之后，去總結(jié)李開復在個人職業(yè)生涯發(fā)展中的構(gòu)成基因——即李開復手中的職業(yè)“王牌”，對于正在打拼的職場人來說，在觀念上或許有非常深刻的啟示作用。

　　王牌一：不將“路”走到頭

　　面對比上一份合同報酬更高的新合同，為什么李開復卻選擇了不再續(xù)簽？

　　包括GoogleCEO施密特在內(nèi)，各方面透露出的信息都是正面信息，Google管理層還是希望李開復能夠續(xù)簽合同。但真正決定性的因素不是老板們的態(tài)度，而是取決于簽下合同之后，下一步個人職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡究竟如何。

　　李開復之所以選擇離開Google，是因為他發(fā)現(xiàn)自己將進入個人發(fā)展的“瓶頸”階段。這也是李開復職業(yè)生涯中最值得學習的一點——任何一個職業(yè)階段，不要讓自己職業(yè)生涯的“瓶頸”產(chǎn)生惡果之后，再去采取對策。

　　個人在企業(yè)中職業(yè)發(fā)展的高度取決于能夠為企業(yè)帶來價值的多少。對現(xiàn)階段的Google而言，李開復這位熟悉中國情況，在中國公眾中有著極高影響力的高管自然還有著必要的價值。

　　但Google對于李開復而言，顯然價值上不存在著對等性。從職業(yè)生涯發(fā)展角度看，Google對于李開復的價值定位已經(jīng)被鎖定在對中國市場的范疇之內(nèi)，李開復個人在Google全球的發(fā)展空間其實并不大。正如職業(yè)規(guī)劃中的“職業(yè)錨”理論，對某個職位越是精通、高度專業(yè)化，具有強烈的不可替代性，個人的職業(yè)生涯發(fā)展反倒會因此產(chǎn)生阻礙效應——李開復對中國越熟悉，就會進一步被牢牢鎖定在這一職位上。

　　另外，從個人的能力角度，Google未來4年的主要目標是提升中國市場份額，技術(shù)出身的李開復也清楚自己并不是此中的高手。

　　除去薪酬之外，Google顯然已經(jīng)不能夠給予李開復更多的價值。在中國，李開復已經(jīng)獲得了巨大的號召力和影響力，Google平臺對于李開復提升個人品牌已經(jīng)不再具有更深層次的作用。另外，Google在中國的發(fā)展策略和Google的企業(yè)文化一直存在悖論，正如許多業(yè)界評論家所說，李開復在Google的4年非常不容易，溝通與妥協(xié)的難度不是一般人可以應付的。

　　回顧李開復的職業(yè)生涯：在卡內(nèi)基梅隆大學計算機系取得博士學位，畢業(yè)后留校任教2年后，他之所以投身產(chǎn)業(yè)，顯然是看到了自身特性與專業(yè)研究人員之間的不匹配性。在教學期間，他曾被學生評為“最差的授課老師”，因為缺乏互動性，甚至學生把他的課叫做“開復劇場”……

　　繼續(xù)翻看李開復在Apple、SGI的任職經(jīng)歷，就會發(fā)現(xiàn)他的每次離開都是面臨著同樣的“職業(yè)瓶頸”問題：1996年離開蘋果，恰值蘋果處于歷史的最低潮時期，整個蘋果公司的市值只有20億美元；