在SGI則是他最狼狽的期間，李開復(fù)甚至不得不親自去談出售公司；微軟期間，李開復(fù)在被調(diào)回總部之后，一直處于邊緣狀態(tài)，這才有了跳槽Google的事件。
   
　　繼續(xù)簽下一個4年合同，李開復(fù)個人已經(jīng)無法從中獲得更多的價值回報。在個人聲譽達到頂點，市場占有率由2006年的16%回升到如今30%的良好業(yè)績背景下，離職顯然是一個最好的時機。

　　王牌二：將個人價值最大化

　　個人職業(yè)價值在合適的時機主動尋求最大化的兌現(xiàn)，這也是李開復(fù)另外一個職業(yè)生涯發(fā)展的原則。

　　個人擁有的職業(yè)價值是職場人在職業(yè)生涯能夠取得成功的絕對值，但有一點需要注意的是，在第一時間內(nèi)，主動尋求機會使自己職業(yè)價值最大化兌現(xiàn)，卻是個人職業(yè)生涯成功有效性的絕對值。

　　1998年李開復(fù)之所以能夠加入微軟，負(fù)責(zé)在中國組建研究院，使自己的職業(yè)生涯得到一個跨越式的發(fā)展，根本上講是自身的職業(yè)價值符合當(dāng)時微軟的需要：微軟已經(jīng)決定要中國建設(shè)研究機構(gòu)，最棘手的問題是找不到合適的人來領(lǐng)導(dǎo)并管理。最優(yōu)秀的人不了解中國的具體情況，了解具體情況的人又并非足夠優(yōu)秀……而李開復(fù)的華人身份、技術(shù)人員背景出身，又擁有知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，無疑成為了最合適的人選。

　　但很多人都忽視了李開復(fù)在這其中的主動性。在進入微軟的過程中，李開復(fù)始終保持了主動的姿態(tài)，通過在微軟研究院工作的校友兼好友黃學(xué)東極力推薦自己。之后引來官司的加盟Google事件上，李開復(fù)更是延續(xù)了這樣的思維：承認(rèn)自己主動發(fā)送了求職信，并表示對設(shè)立中國辦事處很感興趣。試想如果不是李開復(fù)主動推銷自己，即使擁有組建并管理微軟中國研究院的經(jīng)歷，也未必能夠得到后來出任Google中國總裁的機會。

　　以這樣的思路來觀察李開復(fù)的離職，就很容易理解其中的緣故。

　　現(xiàn)階段，李開復(fù)的職業(yè)核心價值是什么？正是在中國青年群體中巨大的號召力和影響力以及跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷。置Google千萬美元的薪酬于不顧，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風(fēng)險投資平臺，恰恰使得他的職業(yè)核心價值得到了最大程度的“兌現(xiàn)”。

　　王牌三：緊握業(yè)界的浪潮

　　李開復(fù)的職業(yè)生涯是從遇到幾位大師級的人物開始的，也正是受他們的影響，李開復(fù)的思維對職業(yè)生涯發(fā)展的思考重點也大多放在大格局而非小技巧上，否則就很難說明為什么在他的職業(yè)生涯中，每一份新工作都能夠站在IT業(yè)界發(fā)展潮流的最前端。

　　從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)留校任教開始，到如今與Google揮手作別，21年的職業(yè)生涯中，李開復(fù)一共換了5份工作。這一過程中，在李開復(fù)成功地實現(xiàn)自己從學(xué)校研究者到跨國企業(yè)高管的個人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變的同時，其背后似乎也有著一脈相承的思維模式——通過變換工作的企業(yè)，緊緊把握住業(yè)界發(fā)展的浪潮。

　　1990年，李開復(fù)離開卡內(nèi)基梅隆大學(xué)進入蘋果公司，此時正值PC（個人計算機）在全球范圍內(nèi)普及化的高峰階段，作為當(dāng)時PC行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，蘋果幾乎控制著整個圖形桌面操作系統(tǒng)的市場。1996年，李開復(fù)轉(zhuǎn)投SGI出任網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁，此時互聯(lián)網(wǎng)的熱潮開始在美國興起。1998年李開復(fù)受命組建微軟中國研究院，此時微軟憑借全新的產(chǎn)品windows98奠定了自己在業(yè)界的霸主地位。2005年，李開復(fù)跳槽Google，搜索技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到空前的發(fā)展和重視。
   
　　而如今選擇離開Google，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風(fēng)險投資平臺，李開復(fù)顯然也清楚地意識到了，自己未來的事業(yè)已經(jīng)無法離開中國這個大環(huán)境，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)正是中國時下的另外一股熱潮。