“我們把《傳奇》拿回來很高興地向我們的投資方說這是一個非常好的一個商業(yè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當(dāng)時投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我們不陪你走。”
最終，陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩余的30萬美元全部進(jìn)了Actoz的口袋。
“合同簽完后，我就沒錢了，但游戲運(yùn)營才剛開始，光服務(wù)器跟網(wǎng)絡(luò)帶寬就需要一大筆錢，形勢十分危險。”
脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進(jìn)入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”
為了解決硬件設(shè)施問題，“我們就拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要運(yùn)作韓國人的游戲，申請試用機(jī)器兩個月。他們一看是國際正規(guī)合同，于是就同意了。”陳天橋回憶說。“然后，拿著服務(wù)器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費(fèi)的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務(wù)器廠家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當(dāng)時國內(nèi)首屈一指的單機(jī)游戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大游戲點卡，分成33%。”
2001年9月28日，《傳奇》開始公測，2個月后正式收費(fèi)，同時在線人數(shù)迅速突破40萬，全國點卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大度過了這場生死關(guān)。
此時離盛大和Actoz簽約僅僅4個月�；厥走@段往事，陳天橋深感自豪：“現(xiàn)在回過頭來看如果說對我的創(chuàng)業(yè)密碼做一個總結(jié)的話，我覺得就兩個字——節(jié)奏。世界上沒有做錯的事情，永遠(yuǎn)是時間錯誤。”
陳天橋擅變也敢于冒險，在高速增長且競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲市場里，他總是不斷地在推動及領(lǐng)導(dǎo)著盛大公司的變革。從實驗網(wǎng)絡(luò)游戲的點卡收費(fèi)模式，到現(xiàn)在成為中小型游戲公司的獵手，盛大已經(jīng)完成了在商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部管理上的變革，這些在順境中的變革也讓盛大處在了行業(yè)領(lǐng)先的位置。
在最初的變革中，陳天橋是激進(jìn)的。在公司戰(zhàn)略上，陳天橋提出了家庭數(shù)字娛樂戰(zhàn)略，但在具體的戰(zhàn)略實施中，陳天橋大膽規(guī)劃了一個符合未來發(fā)展邏輯，但又不合時宜的產(chǎn)品——連接電視與互聯(lián)網(wǎng)且集合眾多娛樂內(nèi)容的“盛大盒子”。在研發(fā)這個產(chǎn)品的2005年，給盛大帶來主要收入的幾款游戲雖然也都在增長，但是正在步入衰退期。
2005年第四季度，盛大虧損了近5億元人民幣。2005年年底，陳天橋及時地調(diào)整了變革策略，采取了漸進(jìn)式的商業(yè)模式變革來應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的興衰周期。
回顧自己的變化，陳天橋說：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求別人按照我的規(guī)則來做事情。”而現(xiàn)在，他可以讓員工自己給自己漲工資，可以和員工分享20%的項目收益，可以坐下來聽20多歲的毛頭小伙子講不著邊際的商業(yè)計劃，他自己也完成了從英雄到平民的心態(tài)轉(zhuǎn)變。
學(xué)會低調(diào)和謙和的陳天橋始終強(qiáng)調(diào)“盛大”不僅是一個網(wǎng)絡(luò)游戲公司，他的目標(biāo)是一個國際化的互動娛樂媒體公司。“我們把《傳奇》拿回來很高興地向我們的投資方說這是一個非常好的一個商業(yè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當(dāng)時投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我們不陪你走。”
學(xué)會低調(diào)和謙和的陳天橋始終強(qiáng)調(diào)“盛大”不僅是一個網(wǎng)絡(luò)游戲公司，他的目標(biāo)是一個國際化的互動娛樂媒體公司。包括從微軟閃電挖走唐駿出任總裁、引進(jìn)軟銀戰(zhàn)略投資以及收購?fù)赓Y公司等，這些都顯露了陳天橋的國際化野心。
業(yè)績證明了盛大在商業(yè)模式變革上的成功，同時，陳天橋也把盛大的戰(zhàn)略調(diào)整為了3C（content內(nèi)容，community社區(qū)，commerce交易），牢牢地圍繞盛大的主營業(yè)務(wù)和核心競爭力展開。
經(jīng)過幾年大起大落，被譽(yù)為偶像派企業(yè)家的陳天橋已經(jīng)變得成熟。
