如果沒有采取相應的執(zhí)行措施以支撐戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略部署工作將失去成效。甚至更糟糕的是，當召開審查戰(zhàn)略部署會議的時間不斷地被更改，那么，管理者會對執(zhí)行責任產(chǎn)生擺脫感。

　　有一個能夠?qū)��?zhàn)略執(zhí)行保持持續(xù)關(guān)注的最直接的方法：定期舉辦戰(zhàn)略審查會議。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的后期，管理者要建立一個戰(zhàn)略推進流程，以便定期舉辦戰(zhàn)略審查會議—不管是月度會議還是季度會議—要提前一年制訂好計劃。這樣的話，管理者會感覺到會議的重要性，讓他們不敢掉以輕心。一次典型的戰(zhàn)略審查會議持續(xù)的時間從半天到一整天甚至一周，因此領(lǐng)導者必須根據(jù)具體情況制訂計劃。為確保戰(zhàn)略審查會議更富有成效，領(lǐng)導團隊需要制定一個長期性的議事日程，以便持續(xù)追蹤每次會議討論的各項問題。而關(guān)于戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，必須作為每次會議的一個議題。為了避免犯下本文所列舉的第一個錯誤（未進行嚴謹縝密的分析），在會議開始之前必須對需要解決的問題進行詳細分析，并將分析結(jié)果派發(fā)給與會人員，這樣才能對會議起到指導作用，而不是進行漫無邊際的討論。

　　2007年年底，美國聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）啟動了一個新的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，定期召開戰(zhàn)略審查會議。以往，雖然美國聯(lián)邦調(diào)查局一年365天，每天24小時，都對最為重要的戰(zhàn)術(shù)性事務保持著高度關(guān)注，但是從來沒有正式召開過戰(zhàn)略審查會議。“看到局長穆勒(RobertS.Mueller,III)詢問職員關(guān)于他們所負責的戰(zhàn)略執(zhí)行進程，這情景確實很有意思。”FBI刑事部執(zhí)行助理湯姆（TomHarrington）說，“人們關(guān)注穆勒是否認真地對待這些戰(zhàn)略。而在會議快要結(jié)束時，在一番激烈的提問之后，答案是確定無疑的：他確實很認真。”自FBI定期召開季度戰(zhàn)略審查會議后，報告提交進程有了很大的改進，成效顯著。“會議成效明顯提高，現(xiàn)在更有針對性了，比起之前有了很大的進步。”負責協(xié)助召開戰(zhàn)略審查會議的戰(zhàn)略管理分析師瑞恩（RyanKennedy）說。卓有成效地召開戰(zhàn)略審查會議是一種有很深學問的技能，而不僅僅是根據(jù)工作計劃召開會議，之后便圍繞著重要戰(zhàn)略進行執(zhí)行那么簡單。