柳傳志的家族化溫暖，并沒有發(fā)生在惠普身上。
   
　　個人認為，聯(lián)想現有的文化內核過于家族化了，精神領袖的作用被夸大了，而且以柳傳志為代表的創(chuàng)業(yè)團隊，沒有了當初的進取心，做生意的勁頭蓋過了技術創(chuàng)新的決心。聯(lián)想，快成為一個大型貿易集團了。柳傳志可以學一下稻盛和夫，形成自己完整的經營哲學，不要老是停留在很多年前的只字片語。偌大的國際化聯(lián)想，需要的是更多世界級優(yōu)秀人才的推動，柳傳志應該交棒了。聯(lián)想這桿旗，也該到了楊元慶們執(zhí)掌了。即使他們不能勝任，也不要再往前臺站了，而是徹底地改變用人制度，解決用人的源頭問題。是裁判，就要克制自己當運動員的沖動，否則用大量的資源損失換來的短期業(yè)績，是紙包不住火的。而且，過了巔峰期的柳總，也該到了無為而無不為的階段了。

　　4、柳傳志的聯(lián)想，是否敢于重走技術創(chuàng)新的崎嶇路？

　　要說聯(lián)想是民族產業(yè)的大旗，還是能得到不少人認同的。PC是IT產業(yè)的基礎，也是國內比較早就做起來的高科技產業(yè)之一，寄托了國內企業(yè)走向世界的無窮夢想。柳傳志之所以能夠長期站在媒體聚光燈下，除了聯(lián)想的規(guī)模，就是中國人的IT世界之夢了。聯(lián)想電腦，在相當程度上代表了國內高端制造的新形象。

　　而今樂于多元化擴張的聯(lián)想，又有多少心思去整合天價收購的IBM個人電腦業(yè)務？不能就這么簡單地把IBMThinkpad變成聯(lián)想Thinkpad就了事，借機提升自己的技術研發(fā)能力，推出更多的高端機型，才是聯(lián)想必須要勇敢面對的事實。

　　我們希望看到一個年輕雄獅帶領的聯(lián)想，通過技術創(chuàng)新和國際化營銷的雙管齊下，與國際巨頭對陣搏殺，在刀光劍影中贏得自己的行業(yè)地位和尊嚴。不愿意看的是，一個曾經高唱著技術為本的先鋒企業(yè)，就這么甘于陷入無目的多元化溫柔鄉(xiāng)。要知道，聯(lián)想太多，用力太散，只能換得一次次的鎩羽而歸。一顆年輕的心是最緊要的，老人的智慧是需要善用的。