坂田基地里有上萬(wàn)名的工程師，在這里可以找到任何一所中國(guó)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學(xué)位，還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被稱(chēng)作是“掠奪式招聘”，華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、電子科技大學(xué)的通信等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生甚至可以在華為公司開(kāi)同學(xué)會(huì)。

　　一名新入職的大學(xué)生第一年的綜合收入就可以達(dá)到十萬(wàn)元。此后伴隨著工作業(yè)績(jī)的提升，大抵在第三年左右將可以購(gòu)買(mǎi)公司的股票，內(nèi)部股每年都有分紅，如果資金不夠，公司將協(xié)助員工獲取銀行貸款。對(duì)于在華為工作多年的核心員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金和股票價(jià)值占據(jù)了收入大頭，工資不過(guò)是“生活費(fèi)”。

　　高工資的代價(jià)是高強(qiáng)度的工作。2006年4月28日，25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世，在此之前，他在30天里只回過(guò)四次家，時(shí)間都花在某重點(diǎn)封閉研發(fā)項(xiàng)目上，夜里都是在實(shí)驗(yàn)室的床墊上度過(guò)。

　　胡新宇事件后，任正非在《華為人報(bào)》警告道，有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險(xiǎn)的。“我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡。”

　　制約華為發(fā)展的另一大問(wèn)題也許是它神秘的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　目前華為技術(shù)有限公司的股東是一個(gè)自然人和社團(tuán)法人。自然人曾經(jīng)是任正非，現(xiàn)在是CFO紀(jì)平，持有約0.98%的股權(quán)，社團(tuán)法人則是華為職工持股會(huì)，任正非在其中的持股比例沒(méi)人知曉。

　　華為公司的內(nèi)部員工持股經(jīng)過(guò)了內(nèi)部股——虛擬受限股——期權(quán)的大變化，這其中的騰挪轉(zhuǎn)移外界很難知曉。即便是華為員工也很難搞明白：公司和員工溝通配股和分紅情況時(shí)，不容許員工復(fù)印或留底，溝通后馬上收回通知單。

　　在這種情形下，員工持股更像是公司對(duì)于內(nèi)部員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度。原因很簡(jiǎn)單，員工所持股權(quán)與公司的凈資產(chǎn)毫無(wú)對(duì)應(yīng)關(guān)系，員工分到了紅利，股權(quán)卻在奇怪的“零”增值。

　　接班人問(wèn)題

　　44歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的任正非一直在華為內(nèi)宣揚(yáng)尋找接班人。曾經(jīng)，人們看好華中科技大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)天才李一男。

　　李以解決程控交換機(jī)問(wèn)題而受到重用，半個(gè)月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總裁，兩年被提拔為中央研究部總裁，27歲成為最年輕的副總裁，被人們視作內(nèi)定接班人。

　　和任正非有著同樣直率性格的李一男，和任情同父子。但在任讓他歷任營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)主任、華為電氣總裁、北京研究所所長(zhǎng)等職后，30歲的李一男選擇了自主創(chuàng)業(yè)，這在當(dāng)時(shí)的華為受到了鼓勵(lì)。任親自在深圳最好的五洲賓館送行。

　　按李一男離別時(shí)的承諾，他會(huì)做華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男組建的港灣網(wǎng)絡(luò)公司，引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，開(kāi)發(fā)自主品牌產(chǎn)品，還吸引了一大批華為原來(lái)的技術(shù)骨干，儼然成為“小華為”。

　　此舉令任正非震怒，盡管港灣的收入連華為的零頭都不到。華為還是專(zhuān)門(mén)成立了“打港辦”，在港灣公司競(jìng)標(biāo)時(shí)，以低到兩折的價(jià)格賠本競(jìng)標(biāo)。對(duì)港灣的骨干員工，進(jìn)行高薪挖角，甚至到了熟悉港灣每一個(gè)細(xì)節(jié)，幾乎可以挖走它想要的任何人。