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企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功不可避免十大問(wèn)題詳解

發(fā)布:2010-12-10 16:01:45  來(lái)源: 創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí) [字體: ]

  能在這個(gè)世界上出人頭地的人是那些勇于行動(dòng)去尋找自己所需要的條件的人,如果找不到想要的條件,就創(chuàng)造條件

  ——蕭伯納

  老字號(hào)公司里有很多出色的男男女女,他們的創(chuàng)新能力和變革精神不亞于外面那些自力更生、勤儉進(jìn)取的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者。這一章正是寫給那些勇敢的人們,他們面臨另一種現(xiàn)實(shí),必須實(shí)踐在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——或稱為企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)——的藝術(shù)。

  從外面看,獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者擁有充足的資金、基礎(chǔ)設(shè)施(辦公桌、椅子、網(wǎng)絡(luò)、秘書、信貸額度等等)、銷售人員、輔助人員以及一個(gè)家族品牌。如果再想想,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者并不擁有更多的優(yōu)勢(shì),只是擁有不同的東西而已。事實(shí)上,他們的情況可能更糟糕,因?yàn)樗麄円推髽I(yè)本身根深蒂固、陳腐老套的低效管理做斗爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)要想取得成功,下面的實(shí)際情況不可避免:

  一、殺掉賺錢的奶牛。不論是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者還是他們的上層管理人員,這個(gè)看法最有遠(yuǎn)見(jiàn)。奶牛固然很好,但是你的任務(wù)是擠奶而不是沒(méi)完沒(méi)了地喂養(yǎng)它。事實(shí)上,大膽的公司明白如果自己不動(dòng)手殺掉賺錢的奶牛,車庫(kù)里的兩個(gè)男孩或女孩也會(huì)替他們殺掉。Mac電腦殺掉了AppleII電腦:如果蘋果公司永久地保留AppleII這頭賺錢的奶牛,你認(rèn)為它還能活到今天嗎?養(yǎng)奶牛的目的是賺錢買新的小牛。如果不能公開(kāi)地殺掉奶牛,那就不要太注意它,繞過(guò)它,或同時(shí)開(kāi)發(fā)別的產(chǎn)品——以此縮短它的壽命。

  二、重新啟動(dòng)你的大腦。你在大公司里學(xué)習(xí)和所做的所有事情對(duì)于企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)都沒(méi)有用。比如說(shuō)在大公司里,你先進(jìn)行客戶調(diào)查,再與銷售人員聯(lián)系并達(dá)成共識(shí),然后組織調(diào)研小組。接著測(cè)試、測(cè)試、測(cè)試,以保證反向兼容性,再次測(cè)試,測(cè)試,測(cè)試,然后推出產(chǎn)品。推出產(chǎn)品時(shí),你購(gòu)買廣告,因?yàn)檫@是你一直以來(lái)的做法。把這些都統(tǒng)統(tǒng)忘掉。一般情況下,現(xiàn)在每件事情都應(yīng)該按照和大公司現(xiàn)存的屢試不爽的方法反著來(lái)。

  三、辦公地點(diǎn)與大公司分開(kāi)。保持業(yè)務(wù)獨(dú)立性的最好辦法之一是另外再找個(gè)辦公場(chǎng)所。理想的位置是距離公司場(chǎng)地500米到2公里內(nèi),這樣一來(lái),距離近得足能保證你消息靈通,但又不至于近到上層領(lǐng)導(dǎo)天天在你面前晃悠。辦公場(chǎng)所應(yīng)該布置簡(jiǎn)陋,放著普通的家具,因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)需要建立凝聚力,而建立凝聚力的最好辦法是一起吃苦,當(dāng)你身處漂亮的辦公樓里,坐在價(jià)值700美元的豪華辦公椅上時(shí),苦從何來(lái)?

  四、雇用有熱情的人們。一個(gè)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(這也適用于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))最重要的特色是什么?他們都對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作充滿了熱情,而不是工作經(jīng)歷或教育背景。比起一個(gè)麻省理工學(xué)院的博士,我更愿意雇用一個(gè)AppleII維修部的工程師,如果他明白我做的事情,喜歡這份事業(yè)并想利用這項(xiàng)事業(yè)來(lái)改變世界的話。當(dāng)然,你也要知道你正在讀一個(gè)曾經(jīng)為蘋果公司工作過(guò)的珠寶販子寫的書。

  五、給無(wú)望者以希望。我的預(yù)期是:當(dāng)你開(kāi)始內(nèi)部創(chuàng)業(yè),雇用那些熱情的人們時(shí),其他有信念的人會(huì)掙脫重重束縛出來(lái)支持你。這是因?yàn)槟阍诮o無(wú)望的人們以希望——換句話說(shuō),公司里的這些人知道有更好的方法,但憑借他們自己的力量卻不能實(shí)現(xiàn)。如果這些真的發(fā)生了,要謝謝你的福星們,因?yàn)槟銓⑿枰心隳艿玫降闹С帧?

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