他堅信自己是一個有良知有社會責(zé)任感的企業(yè)家，只是找到一個具備主人翁精神和職業(yè)精神的CEO太難了。
我提醒他，如果一個人同時具有主人翁精神和職業(yè)精神的人，上帝都會喜歡，上帝怎么會舍得給你呢？
這位董事長開除第二位CEO的情況我大致了解一二：該CEO一到任即啟動了“春雷行動”，大力拓展原有客戶潛力。與此同時，公司也開始考慮新市場的策略。不幸的是，2008年金融危機全面爆發(fā)，成了公司自成立以來虧空最厲害的一年。自然，CEO得引咎辭職。
有個替罪羊真好！董事長肯定覺得自己對未來的判斷是正確的，問題是出在執(zhí)行上。當(dāng)然該CEO在市場判斷和執(zhí)行力上確實存在問題。但是，從公司戰(zhàn)略制定到市場推廣，再到團(tuán)隊組建，有哪件事是CEO獨立做出的？董事會和董事長在此過程中應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任？……結(jié)果只是，萬一業(yè)務(wù)失利，承擔(dān)責(zé)任的一定不是董事會和董事長，而是CEO。
“挫折回報率”是指如果我們能夠從挫折中學(xué)習(xí)，其回報率是最高的�？墒牵灸苌衔覀兛偸窍Ｍ腥苏境鰜戆褷�攤子接下。最后，一旦有替罪羊出現(xiàn)，“挫折回報率”就趨近于零。
