我們應(yīng)該非常慶幸活在這個(gè)時(shí)代，盡管我們不斷抱怨這種危機(jī)、麻煩和痛苦，但是我覺得我們還是非常幸運(yùn)的一代。
   
　　改變因未來而變，因問題而改。對任何國家來講，任何行業(yè)來講，我們都說展望的未來是怎么樣。我永遠(yuǎn)堅(jiān)信未來超過今天，永遠(yuǎn)相信方法比問題多。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)有沒有過去的重要標(biāo)志是人們有沒有恢復(fù)信心、恢復(fù)希望。兩會期間我在報(bào)紙上看到新聞?wù)f，“并不存在國進(jìn)民退的現(xiàn)象，其中一個(gè)指標(biāo)是說，國企的利潤沒有民企高……”我覺得這是一種恥辱，像騰訊、百度這樣的企業(yè)，我們95%員工是80后、90后，這些人創(chuàng)造了父輩們不可想象的企業(yè)，他們更敢于承擔(dān)責(zé)任。這些年輕人認(rèn)為未來、生活要力求改變，這些才是值得我們?nèi)リP(guān)注的。所以我覺得大家應(yīng)該關(guān)注小企業(yè)，關(guān)注小企業(yè)就是關(guān)注創(chuàng)新。一個(gè)城市，一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)有沒有恢復(fù)，就像一個(gè)人愿不愿意生孩子，就是對未來有沒有信心，如果沒有信心，我不會養(yǎng)孩子。

　　從國家來講，每年有新企業(yè)不斷注冊的話，說明對未來有信心，這是希望的象征。假如對未來沒有信心，是不可能成立企業(yè)的，不可能創(chuàng)業(yè)的。另外一個(gè)指標(biāo)，一個(gè)城市每年死去的小企業(yè)是不是在增加，如果在增加，也說明外部環(huán)境有問題。經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的重要標(biāo)志是小企業(yè)的恢復(fù)，解決成千上萬個(gè)大學(xué)生的就業(yè)問題一定要靠小企業(yè)，今天的小企業(yè)可能在居民區(qū)里，可能在小巷子里，但他們也有可能成為未來的百度、騰訊。小企業(yè)的問題都是差不多的，融資的問題，技術(shù)的問題，管理的問題，我們政府應(yīng)該做宏觀的事情，給大家搭一個(gè)平臺。

　　有個(gè)替罪羊，真好！

　　南方一家知名企業(yè)先后從世界500強(qiáng)公司聘請了兩位高管擔(dān)任CEO，均以失敗告終。為此，企業(yè)董事長非常失望，每每跟我談起此事，總是慨嘆人心不古，慨嘆主人翁精神難覓。

　　我只能說，期待著從天上掉下一個(gè)“具有主人翁精神的職業(yè)經(jīng)理人”的餡餅，既不現(xiàn)實(shí)，也不公平。這個(gè)世界上天才本來就少，具有主人翁精神的天才則更少。董事長說，我的要求不高，只希望他能把公司當(dāng)家。

　　我反問道，你把公司當(dāng)家嗎？他說，當(dāng)然，我每天工作十幾個(gè)小時(shí)，幾乎把老婆孩子都忘了，我的全部心思都在公司業(yè)務(wù)上。我請來的CEO雖然每天工作時(shí)間也不短，但遇事總是先考慮自己的利益。

　　我說，你錯(cuò)了，你把公司當(dāng)成了你的私有財(cái)產(chǎn)。仔細(xì)想想：你當(dāng)初極力推動公司上市時(shí)的動機(jī)，有多少成分是出于公司的業(yè)務(wù)需要，有多少成分是來自于你急于進(jìn)入胡潤排行榜的虛榮心？確定公司激勵(lì)和利潤分配政策時(shí)，你內(nèi)心考慮最多的是作為大股東你個(gè)人的利益，還是其他股東和員工的利益？再想想，在并購和整合那家企業(yè)時(shí)，你的出發(fā)點(diǎn)是為大眾、員工,，還是為自己？——如果這些就是你所謂的主人翁精神，其實(shí)這種“精神”人人都有，不過就是自私而已。你請來的CEO們也具有為自己謀利的動力，也就是這種你所展現(xiàn)的“精神”。所以，假如你本身就是一個(gè)自私的董事長，你招來的肯定也是一個(gè)自私的CEO。如果你幸運(yùn)地招來了“雷鋒”，“雷鋒”也不可能為你的私利服務(wù)，“雷鋒”一定會很快離開。說得直白一些，假如你是一個(gè)做假賬的老板，你任用的會計(jì)就不可能是一個(gè)正直的人。

　　當(dāng)然，他完全不接受我的批判。