袁先登，山東人，現(xiàn)任海信科龍電器股份有限公司人力資源部部長，已在海信集團歷練八年，曾先后擔任北京海信數(shù)碼科技有限公司人力資源部部長、海信（北京）電器有限公司人力資源部部長、海信容聲冰箱有限公司人力資源部部長兼總經(jīng)辦主任，對并購型企業(yè)的文化整合、人員培訓有著豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　查看到袁先登的個人履歷時，有幾分詫異。和此前采訪過的HR相比，大部分人都是經(jīng)歷過多家企業(yè)的千錘百煉，而袁先登從事人力資源管理工作長達八年，卻一直堅守在海信。海信是以什么吸引他，他又是如何扎根海信呢？

　　帶著疑問的我們前往順德海信科龍基地，見到百忙之中接受采訪的袁先登，他依舊是微笑而坦誠的說話，“海信與我，大概是志同道合的感覺吧。我喜歡海信文化中那種內(nèi)斂含蓄的氣質(zhì)，而他給予我諸多機遇，讓我做自己喜歡的管理工作。”作為全國家電行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一，海信一直倍受關(guān)注，尤其在收購科龍之后，更是“萬眾矚目”。在如此情形之下，海信科龍對人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化都提出了更高的要求。自然而然，曾在海信集團旗下諸多子公司從事HR工作，熟練掌握HR技能的袁先登成了最佳人選。2008年2月，他正式加盟海信科龍電器股份有限公司擔任HR部長一職。自此開始他在海信的又一次“飛躍”。

　　磨難讓人成長。

　　“我是青島人，而海信集團的總部就在青島，那里隨處可見海信的海報宣傳。”袁先登談及中學時期就接觸到海信，加入海信的信念也在那時悄悄在他心底萌芽。

　　而事實上，在北京念大學的袁先登是通過校園招聘的方式進入青島海信電器的。他當時的身份只是營銷人員，而且按照海信的傳統(tǒng)被安排到車間實習，跟著工人們從最基礎(chǔ)的技術(shù)活做起。即使如此“做苦力，打雜工”，袁先登仍然任勞任怨的去做好每件事，并說服“欲鬧罷工”的大學生去找領(lǐng)導談清楚，直至事情完滿解決。此次事件使得袁先登的管理才能“初現(xiàn)端倪”，并被調(diào)至人力資源部任職。

　　“2000年，公司還只有勞資人事部，2001年才更名為人力資源部。”袁先登還記得初入新部門的喜和憂，喜的是可以從事自己一直向往的管理工作，憂的是人力資源部是新設部門，一切要從零開始。“比如說招聘，全靠自己去摸索。我去人力資源部不到一個月就面臨校園招聘開始，于是我先跟其他子公司的HR一起去跑招聘，三五次之后就一個人單兵作戰(zhàn)了，我記得那年第一次做校園招聘就招了200多人。”哪怕至今已招聘過成百上千的人，袁先登回憶當初的成績還是興奮異常，“當時最大的動力是公司領(lǐng)導對我的信任，給予機會允許我去嘗試，去練習！”此次經(jīng)歷給袁先登最大的感受是：世上無難事，只怕有心人。正是憑著這股堅定的信念和積極的干勁取得的成績，袁先登加入人力資源部不足三個月就升任為HR主管。

　　然而，快速的晉升并沒有讓袁先登就此松懈，而是抓緊點滴時間忙著“補課”，一方面苦啃書本，“猛補”人力資源管理理論；一方面為了配合公司11月份的搬遷工作，HR部門要重新規(guī)劃組織架構(gòu)、設定職能、設置崗位以及人員調(diào)動的需要，袁先登不惜通宵達旦的工作，制定出HR管理手冊，不管成效如何，那股執(zhí)著的職業(yè)精神就得到了公司領(lǐng)導的認可。正是這樣滿懷激情的付出，才讓袁先登在HR之路上越走越順暢！

　　“引進來、走出去”。