談及并購(gòu)型企業(yè)，很多人都會(huì)問新東家是否會(huì)大舉裁員呢？袁先登給予的答案是，海信科龍并不是一味的要求“換血”，而是要“對(duì)癥下藥”。秉承“能者上，庸者讓”的原則，通過公平公正的考核進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”。為此，袁先登率先在本部門做了人員調(diào)整，比如入職一年多的研究生在研究政策時(shí)，理論有余經(jīng)驗(yàn)不足，就先換崗到子公司工作；而基層公司副部長(zhǎng)級(jí)別的老員工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)國(guó)家政策了解透徹，就提拔上來協(xié)助HR工作。
　　
　　與此同時(shí)，對(duì)海信派過來的管理人員往往要求更高，凡事要做，而且要做的最好！袁先登笑言，“差不多就是你要做99件正確的事情，卻不能做1件錯(cuò)事，不然就一票否決了。”在這種高壓狀態(tài)下，他們的付出也慢慢被原來的科龍員工接受，“以身作則，踏實(shí)肯干”、“沒有擺架子，沒有盛氣凌人的感覺”、“確實(shí)是想把企業(yè)做好，值得信任！”當(dāng)袁先登在“員工意見箱”發(fā)現(xiàn)如上評(píng)價(jià)時(shí)，自然是十分歡喜，工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的支持，莫過于對(duì)HR的最大獎(jiǎng)勵(lì)。

　　理性和感性的融合。

　　“8年時(shí)間換了6家公司，職位更多——雖說一直在海信旗下，卻還是在不停的調(diào)動(dòng)。我覺得促使我不斷進(jìn)取的，是不斷有新的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己。”“身經(jīng)百戰(zhàn)”后的袁先登再回首時(shí)，已經(jīng)是平淡的敘述，“整個(gè)過程，就像一直處于不停地踮著腳去摘果子，整個(gè)人的精神被全部調(diào)動(dòng)起來，凝聚在一個(gè)點(diǎn)上，所以即使有再多困難也被不斷的克服而忽略了。”此時(shí)的袁先登更多的是幾分淡定和從容，就好比喧鬧的小溪流到達(dá)廣闊的大海，一路奔騰之后更懂得沉淀豐富內(nèi)涵。

　　又比如，讓人意想不到的是看起來儒雅的袁先登最喜歡的運(yùn)動(dòng)居然是踢足球，生活中的他更是直爽而隨和，他甚至拿自己的名字開起玩笑來，“先登先登，有人笑言我該事事領(lǐng)先，而實(shí)際上很多時(shí)候事情已經(jīng)發(fā)生，而我需要長(zhǎng)時(shí)間去思考才能頓悟，或許是笨鳥先飛吧。”袁先登還笑言，雖然自己是工科出身，骨子里卻有幾分感性，通常他都是以感性去發(fā)現(xiàn)問題，然后用理性思維去解決問題。或許，正是他如此坦誠(chéng)謙虛，才讓贏來眾多朋友；也正是他如此勤學(xué)敏思，才在HR之路上越走越順暢！