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全球管理者的10大思想工具

發(fā)布:2010-11-22 15:00:22  來(lái)源: 博客中國(guó)  [字體: ]
  ●科特的思想。約翰-科特(JohnP.Kotter)是世界領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威,哈佛商學(xué)院終身教授?铺刈钪匾乃枷胗邢铝袃身(xiàng):1.領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念,管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革。2.企業(yè)文化對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有巨大的正相關(guān)性,文化變革是耗時(shí)且極端復(fù)雜的八步驟流程,包括:A.建立更強(qiáng)的緊迫感;B.成立指導(dǎo)聯(lián)盟;C.形成遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略;D.傳播變革遠(yuǎn)景;E.授權(quán)員工行動(dòng);F.創(chuàng)造近期成果;G.鞏固成果并推行更多的變革;H.深植變革于文化中。以上8個(gè)步驟必須依順序執(zhí)行,否則成功機(jī)會(huì)非常微小。

  中國(guó)企業(yè)管理者一向?qū)?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”區(qū)分不清,大家口中的“我的領(lǐng)導(dǎo)”或“本公司領(lǐng)導(dǎo)”,其實(shí)指的都是管理者,對(duì)于名詞認(rèn)識(shí)不清,自然扮演不好對(duì)應(yīng)的內(nèi)涵。

  中國(guó)企業(yè)少有長(zhǎng)久的企業(yè)文化,當(dāng)強(qiáng)人退休后,企業(yè)隨之走向敗亡之路,“富不過(guò)三代”?铺赜写罅繑(shù)據(jù)支持企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間關(guān)系,值得我們深思反省。

  大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)變革的認(rèn)識(shí)僅停留在《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以真正推動(dòng)變革,科特提出的變革的八個(gè)步驟是我們必須了解的。

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