儲蓄——股票參與計劃模式為企業(yè)吸引和留住不同層次的高素質(zhì)人才并向所有員工提供分享公司潛在收益的機會創(chuàng)造了條件，在一定程度上解決了公司高管人員和一般員工之間的利益不均衡問題。但是儲蓄——股票參與計劃由于其激勵范圍較廣，帶有一種平均化和福利化的傾向，激勵基金分配給個人的激勵力度有可能不夠，無法起到預(yù)期的激勵目的。

　　高科技上市公司，創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司比較適合實施儲蓄——股票參與計劃激勵模式。