收購主體在收購完成后成為公司的股東，從而直接或間接地成為公司的控股股東，達到經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的高度統(tǒng)一。

　　管理層收購模式的優(yōu)點在于：

　　(1)通過收購使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來，管理層的利益與公司的利益也緊密地聯(lián)系在一起，經(jīng)營者以追求公司利潤最大化為目標，極大地降低了代理成本；

　　(2)管理層收購使管理層有可能獲得大量的股權(quán)收益，長期激勵作用個分明顯。

　　管理層收購模式的缺點是：

　　(1)收購需要大量的資金，若處理不當，會導致收購成本的激增，甚至付出巨大的代價；

　　(2)收購后若不及時調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)，有可能形成新的內(nèi)部人操縱。

　　管理層收購模式比較適合于下列一些企業(yè)：國有資本退出企業(yè)；國有民營型非上市公司；集體性企業(yè)；反收購時期的公司；擬剝離業(yè)務或資產(chǎn)的企業(yè)。

　　六、延期支付激勵模式

　　延期支付模式是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，一攬子薪酬收入中有一部分屬于股權(quán)收入，股權(quán)收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市場價折算成股票數(shù)量，并存于托管賬戶，在規(guī)定的年限期滿后，以股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。這實際上也是管理層直接持股的一種方式，只不過資金來源是管理人員的獎金而已。

　　延期支付方式體現(xiàn)了有償售予和逐步變現(xiàn)，以及風險與權(quán)益基本對等的特征，具有比較明顯的激勵效果。

　　這種激勵模式的優(yōu)點是：

　　(1)把經(jīng)營者一部分薪酬轉(zhuǎn)化為股票，且長時間鎖定，增加了其退出成本，促使經(jīng)營者更關(guān)注公司的長期發(fā)展，減少了經(jīng)營者的短期行為，有利于長期激勵，留住并吸引人才；

　　(2)這種模式可操作性強，無需證監(jiān)會審批；

　　(3)管理人員部分獎金以股票的形式獲得，因此具有減稅作用。

　　延期支付激勵模式的不足：

　　一是公司高管人員持有公司股票數(shù)量相對較少，難以產(chǎn)生較強的激勵力度；

　　二是股票二級市場具有風險的不確定性，經(jīng)營者不能及時地把薪酬變現(xiàn)。

　　延期支付模式比較適合那些業(yè)績穩(wěn)定型的上市公司及其集團公司、子公司。

　　七、儲蓄——股票參與計劃激勵模式

　　儲蓄——股票參與計劃模式是指公司允許激勵對象預先將一定比例的工資(一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的2%—10%)存入專門為本公司員工開設(shè)的儲蓄賬戶，并將此資金按期初和期末股票市場價格的較低價位的一定折扣折算成一定數(shù)量的股票，在期末按照當時的股票市場價格計算此部分股票的價值，公司將補貼購買價和市場價之間的差額。