最近一段時間，鼎旌文化公司一直在招人面試，期間我接觸了大量的80后甚至是85后的應(yīng)聘者，在面試的過程中，我不斷發(fā)現(xiàn)這些年輕應(yīng)聘者身上的亮點(diǎn)，比如他們大都具有朝氣，青春陽光，激情向上，好學(xué)自信。但在同時，也發(fā)現(xiàn)了不少他們的不足，比如恃才傲物、好高騖遠(yuǎn)，朝三暮四、缺乏定力等。不過好在是年輕人學(xué)的快，改的快，所以今天就根據(jù)我在面試過程中多次講到的內(nèi)容，整理提煉成經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期決勝職場的“八項(xiàng)注意”，與諸多年輕朋友共享。

　　一、員工重能力老板重態(tài)度

　　通常情況下，一個人的發(fā)展路徑往往會經(jīng)歷這樣一個心路歷程的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。當(dāng)自己還是員工的時候，很看重自己的能力和同事的能力比較，而當(dāng)自己做老板的時候，則會逐漸更重視員工的態(tài)度。從當(dāng)員工，當(dāng)高管，當(dāng)合伙人，到當(dāng)老板，伴隨著工作角色的轉(zhuǎn)變，自身也在不斷探索能力和態(tài)度之間的平衡點(diǎn)。這里面最典型的當(dāng)屬牛根生關(guān)于“德才問題”的哲學(xué)辯證：有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，有才有德重點(diǎn)使用，無才無德堅(jiān)決不用。這里的“才”指的就是能力，而“德”則指的是態(tài)度。

　　究竟以什么樣的態(tài)度和方式來展現(xiàn)給公司？這將是每一位職場人士首先要思考的問題。不可否認(rèn)的是，如果說沒有一定的能力將很難勝任工作，但是如果說僅僅具備能力，而在態(tài)度上桀驁不馴的話也很難會有太大的發(fā)展。

　　在這里舉兩個成語，很能代表上述結(jié)論。第一是“恃才傲物”，通常情況下，大多數(shù)“傲物”者通常都“恃才”，因?yàn)?ldquo;恃才”是“傲物”的資本和資格。但是與恃才傲物相對應(yīng)的另一個成語則是“懷才不遇”，所以由此可見，從“恃才傲物”到“懷才不遇”這種悲劇色彩的宿命某種程度上揭示了一個非常深刻的道理，那就是從自身角度上發(fā)展的時候會特別注重自身的能力和才華，但是一個公司為了統(tǒng)一管理，不可能讓有才的人徹底自以為是，剛愎自用，甚至胡作非為，于是乎就難免會有所抑制，或有所牽制，這些都在客觀上導(dǎo)致了對人才的統(tǒng)一平衡，從而出現(xiàn)了懷才不遇。因此我們在這里再次重申，員工重能力，老板重態(tài)度，要想決勝職場首先要充分斟酌這兩個側(cè)重點(diǎn)。

　　二、一專多能

　　我曾在09年出發(fā)表的《新12句感言》里提到過“一專多能”是人才在中小型企業(yè)的立足之本，通常情況下，越是大公司越講究螺絲釘精神，而越是小公司則越講究一專多能。并且公司規(guī)模至少到50人以上才會對一專多能的要求適度放寬，否則如果你現(xiàn)在是處在一個50人以下的小公司，那么就必須要從一專多能角度考慮自己的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。現(xiàn)在，每個人不妨可以閉目思考一下你所在的公司的人才結(jié)構(gòu)，公司前臺是否在兼負(fù)日常行政事務(wù)，公司出納是否兼負(fù)日常行政事務(wù)，公司網(wǎng)管是否在兼負(fù)后勤主管，公司司機(jī)是否在兼負(fù)生活秘書，等等。

　　究其根本，不可否認(rèn)的是，在今天的經(jīng)濟(jì)危機(jī)特殊時期，大多數(shù)企業(yè)都在裁員，都在緊縮人力成本，而這時候，能力相對單一的人難免其競爭優(yōu)勢比較薄弱，而一專多能的人則相對更加受到歡迎，這也是大勢所趨，也算是一種時勢造英雄，時勢催生出來的人才篩選機(jī)制。

　　三、不在乎起點(diǎn)而在乎進(jìn)步的速度

　　客觀來說，