我國的人才結(jié)構(gòu)是多種多樣的，伴隨著10多年來的高校擴(kuò)招也衍生出來各式各樣的能力參差不齊的畢業(yè)生，這時(shí)候就不可否認(rèn)的會(huì)出現(xiàn)有名牌高校畢業(yè)，有普通高校畢業(yè)，甚至也有“極為普通”的高校畢業(yè)，但是大家都要生存，無論起點(diǎn)高與低，大家都要奮力找工作，這時(shí)候就特別體現(xiàn)出來你究竟有沒有一個(gè)更快的進(jìn)步速度能展現(xiàn)給你所服務(wù)的公司，通常情況下，企業(yè)在招人的時(shí)候，面對現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)，難免會(huì)招到不同院校畢業(yè)的學(xué)生，他們的來源和起點(diǎn)差異是很大的，但也并不見得名牌高校畢業(yè)的學(xué)生在工作中就一定能做的好，非名牌畢業(yè)、“普通名牌畢業(yè)”就一定做不好，因此，要想決勝職場，我們不應(yīng)過多的關(guān)注他的起點(diǎn)，而更應(yīng)該關(guān)注他的進(jìn)步速度，也就是你在工作過程中有沒有展現(xiàn)一種積極向上，日新月異，見賢思齊，比學(xué)趕幫這樣的精神面貌和狀態(tài)。

　　四、自我管理

　　我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)，伴隨著80后甚至85后年輕人陸續(xù)進(jìn)入工作環(huán)境，也相對誕生出來了在自我管理上的發(fā)展瓶頸，這里面最明顯的表現(xiàn)就是自我的時(shí)間管理和自我理財(cái)，我曾經(jīng)提到過一個(gè)相對經(jīng)典的時(shí)間管理“三八原則”，也就是說一個(gè)人一天有24小時(shí)，分成3段，每段8小時(shí)，通常是8小時(shí)工作，8小時(shí)休息，8小時(shí)業(yè)余時(shí)間，而這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)8小時(shí)的工作和休息大家都差不多，而8小時(shí)的業(yè)余時(shí)間則是有效拉開不同人之間進(jìn)步和成就差距的重要因素，我們每個(gè)人都可以捫心自問，你在這8小時(shí)業(yè)余時(shí)間都做了什么，是在奮起直追擠出時(shí)間學(xué)習(xí)、整理，還是僅僅消遣、吃喝玩樂、消磨時(shí)光，這一系列的結(jié)論在長期日積月累之后都會(huì)直接影響到你在職場的成功與否。

　　第二個(gè)關(guān)鍵就是自我理財(cái)，而自我理財(cái)其實(shí)是考驗(yàn)一個(gè)人自我發(fā)展規(guī)劃以及條理性最重要的因素，最近比較流行的是“月光一族”、“負(fù)翁”，往往是在寅吃卯糧，入不敷出，這些都很難讓人得到可持續(xù)發(fā)展，平心而論，一個(gè)人如果連自身有限的財(cái)務(wù)管理都很難做好的話，那么將來怎么可能會(huì)把公司的財(cái)務(wù)管理好？所以這里特別考驗(yàn)一個(gè)人的自我規(guī)劃性。
　
　　五、珍惜名譽(yù)和信用

　　對于企業(yè)來講，企業(yè)的形象、聲譽(yù)，都是讓人非常珍惜的，也是非常重要的，但是對于我們很多年輕人的個(gè)體來看，尤其是剛工作沒幾年的年輕人，由于自身的知名度還不是很高，所以難免在自身的名譽(yù)和信用上沒有足夠重視，在這里我之所以重申一下，就是讓大家有足夠的重視，一個(gè)人的名譽(yù)和信用是伴隨終生的，你每一次不經(jīng)意的日常表現(xiàn)都將會(huì)在未來的某一時(shí)刻給你帶來相應(yīng)的結(jié)果回饋，比如我了解有很多年輕人辦理信用卡，為了得到辦卡時(shí)贈(zèng)送的某一個(gè)小禮品，而辦完信用卡得到禮品之后就把信用卡退掉�；蛘哒f在日常向公司和同事借款沒有及時(shí)歸還，或者說在日常工作中自身承諾的某一項(xiàng)工作任務(wù)沒有及時(shí)完成等等，看似無傷大雅的事情都非常能折射出一個(gè)人的信用觀和名譽(yù)觀，等到日積月累有一天去進(jìn)行價(jià)值回報(bào)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)悔之晚矣，所以我們在這里強(qiáng)烈建議很多年輕人，尤其是剛?cè)肼殘龅哪贻p人，一定要律人律己，尤其是做好自律，時(shí)時(shí)刻刻重視并珍惜自身的名譽(yù)和信用，從而為自己將來做大事、成大器打下良好的信用基礎(chǔ)。

　　六、成本控制

　　說到成本控制，從表面上來看，我們通常會(huì)直接理解到老板或者CFO等這樣的崗位所管理的事，而不是我們員工自己的事情，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，如果說能有員工能充分為公司著想，充分發(fā)揮主人翁意識，處處考慮公司如何開源節(jié)流，并用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行合理的成本控制，那么將勢必會(huì)得到老板的欣賞和重視，因?yàn)橐粋�(gè)人要想向公司表決心、表忠心，僅僅靠語言和口號是不夠的。