當初，廣州某廣告公司既沒詳細診斷企業(yè)，也未進行系統(tǒng)的市場調(diào)研，只憑劉總的幾句話，就成就了營銷策劃方案。在具體執(zhí)行過程中，表現(xiàn)出來這份營銷策劃方案不但企業(yè)無法執(zhí)行，而且也無法與市場具體情況進行接軌。企業(yè)營銷人員欲哭無淚，營銷總監(jiān)換了幾任，依舊如故。這種企業(yè)花了錢而形成的偽營銷策劃方案，無異于雞肋，棄之可惜，食之無味。
   
　　第三，該公司的營銷策劃方案完全無任何創(chuàng)意可言。市場競爭激烈，企業(yè)不拿出具有獨特創(chuàng)意的營銷方案來進行市場競爭，而是全憑企業(yè)的真金白銀砸向市場，不要說企業(yè)吃不消，就是市場和消費者也不再盲目崇尚這一套。不要說在具體戰(zhàn)略策略上無任何新意可言，就是廣告宣傳也無任何創(chuàng)意，這樣一套完全為迎合劉總個人思想的營銷策劃方案，簡直就是唯錢是從的垃圾。

　　第四，該營銷策劃方案對于企業(yè)來說不具有可執(zhí)行性。我不得不佩服劉總及其營銷團隊，能將這樣一份拙劣的營銷策劃方案執(zhí)行起來。但其實它完全不具可執(zhí)行性。由于內(nèi)容空洞，不系統(tǒng)，與市場和企業(yè)不相關(guān)，而且沒有明確的目標和目標分解，更無投入產(chǎn)出預算，這樣的營銷策劃方案完全不具可執(zhí)行性，且完全不可執(zhí)行，一旦哪位有才之人，將其執(zhí)行，那將給企業(yè)造成不可估量的損失。劉總的公司走到現(xiàn)在，就是血淋淋的例子。

　　其實，企業(yè)若想在市場營銷工作中取得理想的結(jié)果，借助于營銷策劃的外腦無可厚非，也是一個非常正確地選擇。據(jù)北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司市場研究部的數(shù)據(jù)顯示，2008年，我國企業(yè)進行專項市場營銷策劃的比例達到35.8%，超過三分之一的企業(yè)接受過營銷策劃服務(wù)。

　　由于企業(yè)的急功近利，由于策劃公司水平的良莠不齊，部分營銷策劃公司的唯利是圖，企業(yè)與營銷策劃公司的合作常常出現(xiàn)不歡而散或幫倒忙的現(xiàn)象。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，除了營銷策劃公司提高自己的專業(yè)水平，加強職業(yè)道德和責任感的培養(yǎng)之外，企業(yè)也要做諸多努力。

　　首先，既然請了外腦，就要讓其發(fā)揮作用，就要承認企業(yè)里沒有與外腦同樣專業(yè)水平的人。切忌企業(yè)高管過度參與提出營銷策劃方案的重要觀點，要充分利用外腦的專業(yè)性。

　　其次，對于外腦的協(xié)助尤其重要。外腦進入企業(yè)，必然一片陌生，企業(yè)要盡量地將企業(yè)客觀事實擺出來，保證營銷策劃公司得到的資料是客觀準確的。出于保秘的考慮，企業(yè)可以在簽訂協(xié)議時，注明保秘條款。

　　再次，企業(yè)營銷高管要參與營銷戰(zhàn)略、策略和相關(guān)創(chuàng)意的設(shè)計工作。這樣，更多的市場一線信息可以提供給營銷策劃專家，同時，也保證了營銷策劃專家設(shè)計的戰(zhàn)略策略和創(chuàng)意能夠被企業(yè)營銷負責人有效地執(zhí)行。

　　最后，營銷策劃方案并不是一成不變的，要在執(zhí)行過程中進行適度地修改。企業(yè)必須制定針對營銷策劃方案相一致的執(zhí)行計劃和方案，保證營銷策劃內(nèi)容可以具體落實到企業(yè)營銷活動中去。

　　營銷策劃做為企業(yè)市場營銷活動的重要外腦，引進企業(yè)里面來，幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)品牌形象和品牌價值，在目前的經(jīng)濟危機狀態(tài)下，為企業(yè)擺脫全球性經(jīng)濟衰退而導致的市場低彌，配合國家的刺激內(nèi)需、提振經(jīng)濟政策，將發(fā)揮越來越重要的作用。

　　世界經(jīng)濟仍然在低谷中徘徊，中國股市大起大落，中國房市泡沫加劇之時，中國實體經(jīng)濟的發(fā)展正處于快速發(fā)展階段，只有各行業(yè)共同發(fā)展，各專業(yè)企業(yè)密切配合，各種資源合理配置，各種力量共同發(fā)揮作用，中國經(jīng)濟整體企穩(wěn)回升，甚至最終走出全球經(jīng)濟衰退的困擾便指日可待。