就如美國(guó)橄欖球教練朗伯迪所說(shuō)：“我寧愿要有50%的能力，但愿意付出100%努力的隊(duì)員，也不愿要有100%的能力，但只愿做50%努力的隊(duì)員，因?yàn)榍罢呖梢匀魏螘r(shí)候出擊，后者則會(huì)在關(guān)鍵時(shí)候逃避。”
對(duì)于企業(yè)而言，員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)的財(cái)富，但是員工新陳代謝是企業(yè)發(fā)展的正常需要,不稱(chēng)職的員工理所當(dāng)然的會(huì)被“請(qǐng)”出組織。但“請(qǐng)”也是一門(mén)藝術(shù)，需要得當(dāng)?shù)姆椒ǎ@種處置不稱(chēng)職員工的方法就是一把雙刃劍。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者提出了不可能完成的任務(wù)時(shí)，員工做不到，就會(huì)自動(dòng)離開(kāi)，企業(yè)達(dá)到了淘汰的目的，并且很和諧的解決了問(wèn)題；如果員工出色的完成了不可能完成的任務(wù)，那他就是一個(gè)人才，這種壓力不僅激活了他的潛力，更重要的是，企業(yè)又多了一個(gè)人才。
劍的威力不在它本身，而在于用劍的人。若劍客能夠揮劍自如，似行云流水，變幻萬(wàn)千，縱使我手中一把木劍，也可以克敵之鋼刃。同時(shí)，一把好劍必然有雙刃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處置不稱(chēng)職員工的時(shí)候，運(yùn)用好這把雙刃，則正反皆有大用場(chǎng)。
