將下屬的拉功勞拉為己有。下屬通常不能向間接上級(jí)匯報(bào)工作，只能向直接上級(jí)匯報(bào)工作。如果這個(gè)直接上級(jí)把下屬的功勞拉為己有，自然便利。這種拉下級(jí)功勞變?yōu)榧河械闹袑咏?jīng)理本質(zhì)上是自私的。這種不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，卻常常為自己拉功勞的中層經(jīng)理，手下的員工自然毫無成就感，因?yàn)槌删捅簧霞?jí)霸占。

　　正直的管理者，有良知的管理者，功勞從下面開始，而責(zé)任且必須從自身檢討。

　　管理需要管理技能，我們平時(shí)重視管理技能提升的訓(xùn)練，但管理更需要的是良知和正直的品行。中國企業(yè)目前的管理，尤其需要重視良知和品行的倡導(dǎo)，缺少良知和品行的管理者將員工當(dāng)成其工具和墊腳石，同時(shí)毒害企業(yè)成為管理中的黑洞。

　　管理也須“以德為先”。