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中層管理的三個(gè)黑洞

發(fā)布:2010-10-29 14:39:27  來(lái)源: 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) [字體: ]
甚至連組織部門(mén)外出活動(dòng),也不事先告知。只告訴你明天早上7點(diǎn)公司大樓門(mén)口等,不告訴你去哪里,有些什么活動(dòng)安排,是否過(guò)夜等最起碼的信息也不告訴你。
   
  特色二:拉功勞。金主管對(duì)功勞當(dāng)然是當(dāng)仁不讓。一旦下屬有工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出,就第一時(shí)間去總經(jīng)理那里匯報(bào),而且功勞一定要拉在其自身頭上。這是金主管的職場(chǎng)必殺技。同時(shí),從來(lái)不表?yè)P(yáng)下屬,對(duì)下屬只有批評(píng)和指責(zé)。

  特色三:推責(zé)任。自己部門(mén)發(fā)生問(wèn)題,責(zé)任則當(dāng)然就推給下級(jí)了,下級(jí)往往就成了替罪羊,犧牲品,習(xí)慣于丟卒保車(chē)的運(yùn)作手法。其多個(gè)能干的下級(jí)就被金主管用此招給排擠出公司。

  企業(yè)中層甚至中高層的“推、拖、拉”黑洞現(xiàn)象在陶經(jīng)理和金主管的案例中典型性的體現(xiàn)。如果企業(yè)中有金主管這樣的厲害角色或陶經(jīng)理這樣損人利己的作秀者,你的工作氛圍一定很郁悶,深受其害也只是時(shí)間問(wèn)題了。

  “推、拖、拉”已經(jīng)成為企業(yè)中層管理中常見(jiàn)現(xiàn)象,“推、拖、拉”已經(jīng)無(wú)法用僅僅是簡(jiǎn)單的常犯錯(cuò)誤來(lái)表述了。“推、拖、拉”本質(zhì)上是管理者違反職業(yè)道德規(guī)范和職業(yè)良知的三宗罪,而且“推、拖、拉”成為企業(yè)中層管理的三個(gè)黑洞。

  推責(zé)任:把責(zé)任推給下級(jí)。

  將責(zé)任推給下級(jí)成了管理者保護(hù)自己的盾牌。當(dāng)企業(yè)中管理者不擔(dān)當(dāng)責(zé)任成為一種流行風(fēng)尚,那員工就勢(shì)必遭殃了。在這樣的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,下級(jí)不是整天挨批,就是自己感覺(jué)沒(méi)有意義。一旦發(fā)生問(wèn)題,責(zé)任應(yīng)該有上級(jí)擔(dān)當(dāng),而上級(jí)以保護(hù)自己作為第一選擇,員工就成了墊腳石。在保護(hù)上級(jí)自身利益作為導(dǎo)向的工作氛圍中,員工根本談不上個(gè)人發(fā)展和前途,工作上積極性自然也就越來(lái)越低。
  
  推責(zé)任:把責(zé)任推給其它部門(mén)。

  除了將責(zé)任推給下級(jí),經(jīng)理還常常將問(wèn)題和責(zé)任推給其它部門(mén)。一旦有問(wèn)題,就首先推掉自己部門(mén)的責(zé)任,不從自身找原因。銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)低下,甚至可以恬不知恥說(shuō)是人事部門(mén)招聘人員太多了。研發(fā)部門(mén)產(chǎn)品不成熟等上了產(chǎn)品線還在三番五次地修改版本,導(dǎo)致生產(chǎn)延誤,研發(fā)部門(mén)理直氣壯地說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)效率低。這種“推”風(fēng)盛行的企業(yè),跨部門(mén)合作難以上青天。在公司的會(huì)議上,部門(mén)之間相互指責(zé)也成了家常便飯。

  拖工作:將工作任務(wù)一拖再拖。

  他們對(duì)上級(jí)布置的工作,原封不動(dòng)地往下傳達(dá),除了傳聲筒之外,就是統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)員。他們沒(méi)有深層次地理解上級(jí)的戰(zhàn)略意圖,簡(jiǎn)單被動(dòng)接收上級(jí)的任務(wù),沒(méi)有主動(dòng)從如何支撐上級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度進(jìn)行思考,從公司層面來(lái)進(jìn)行思考,尤其缺少主動(dòng)性開(kāi)展工作的驅(qū)動(dòng)力。

  做事缺乏條理性、沒(méi)有聚焦工作重點(diǎn),組織工作不當(dāng),效能低下的經(jīng)理不乏其人。他們將拖延工作任務(wù)習(xí)以為常,并且缺乏緊迫性,無(wú)法按期完成任務(wù)借口是現(xiàn)成的:下屬的執(zhí)行力太差。

  這是一類(lèi)本質(zhì)上不愿做事的中層經(jīng)理,他們唯一關(guān)注的自身的利益。

  在不愿做事,不愿做大事的經(jīng)理下面工作,做這樣的下級(jí),能有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)嗎?答案顯然是否定的。上級(jí)不愿做事,得過(guò)且過(guò),工作拖拉,沒(méi)有效能,表面上可能還做著秀,下級(jí)只空有消耗自己的生命和熱情。

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