如果進不了大超市，中小型企業(yè)可以選擇一些不收費或收費低的小超市、便利店等，也可以曲線救國，先給超市做貼牌加工，伺機進入大超市。要是中小型企業(yè)的產(chǎn)品合適，也可以開專賣店等，無論自營還是加盟都可以考慮，在這里，中小型企業(yè)必須明白進入其他零售業(yè)態(tài)，也可以實現(xiàn)銷售的目的。說實話，廠家產(chǎn)品進大超市就是先喂飽大超市，最后剩下的才是廠家的利潤，問題的關(guān)鍵是有時候喂飽了大超市之后，廠家就所剩無幾或根本無剩，這對中小型企業(yè)來說，特別是在資金周轉(zhuǎn)上有很大風(fēng)險。超市對銷售來說雖然很重要，但不是唯一銷售渠道，中小型企業(yè)如果暫時不具備進入超市的條件，切不可孤注一擲盲目進入大超市，可以先做好其他銷售渠道，等條件成熟時再做進超市的打算。
    總之，中小型企業(yè)在發(fā)展中，所遇到的營銷管理難題不僅上述這些，還有不少，但是只要中小型企業(yè)有信心、肯動腦、肯付出，同心協(xié)力，風(fēng)雨同舟，就沒有走不過去的火焰山，就一定能破解一個個營銷管理難題，實現(xiàn)一次又一次的飛躍，快速做強、做大企業(yè)！

　　王洪東特別說明：本人才疏學(xué)淺，文中難免有不妥之處，敬請各位老師批評指正。

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　　王洪東，十余載營銷實戰(zhàn)，從營銷一線做起，歷任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等職，有良好的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力，通曉營銷管理，善于組建營銷團隊，擅長團隊建設(shè)、團隊管理、營銷策劃、市場規(guī)劃、渠道管理、市場拓展、目標(biāo)管理、資源整合、費用管控、績效考核、營銷培訓(xùn)等。本人喜歡學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、思考、總結(jié)，高度負(fù)責(zé)，能擔(dān)重任，敢想敢做，意識超前。本人愿與開明老板攜手并肩，風(fēng)雨同舟，共贏天下！本人愿與營銷界精英交流學(xué)習(xí)，共同進步！郵件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@sohu.com