第三種和第四種都是隱性較深的賬務(wù)管理問題，對企業(yè)的危害性大，影響力深。如果管理層對該部門的掌管力度不夠，很容易滋生此類的甚至更多的違紀(jì)現(xiàn)象。
如何做好大賣場的防損管理
治病救人，首先就是要找到病因，找準(zhǔn)病因。一旦病因確定后，就可以對癥下藥了。防損部門的賬務(wù)問題對門店的日常經(jīng)營和門店的社會形象都有較大的影響，管理好防損工作是保障門店正常運(yùn)作的重要前提。
首先是建立完善的防損考核機(jī)制，保持較為公平公正的考核辦法。從工作態(tài)度、工作能力等角度做好員工的思想教育工作；
其次是針對自身情況，建議采取合適的、完善的防損管理模式，使之更趨向于公開化、透明化。使防損事件的處理減少阻力，變得更簡單化。
最重要的是，針對我們所總結(jié)的防損賬務(wù)問題，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對易出現(xiàn)的賬務(wù)漏洞逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督核查。只有這樣才能保證零售行業(yè)防損管理的長久性和健康性。
