●得體培訓(xùn)
80后員工認(rèn)為,員工與企業(yè)之間是純粹的雇傭關(guān)系。因此,企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)不僅僅是技能,更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心、忠誠(chéng)度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)等。奧克斯空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理鄭宏偉接受采訪時(shí)說(shuō):“2007年我們提出了3380人才戰(zhàn)略工程,即在三年內(nèi)培養(yǎng)380名中高層干部。培訓(xùn)流程是,先去市場(chǎng)、召回、培訓(xùn)、考評(píng),再放入市場(chǎng)、再召回、再培訓(xùn)、再考評(píng),最后進(jìn)行深層次的實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn),培訓(xùn)老師都是我們各領(lǐng)域的優(yōu)秀代表。一年以后,選擇優(yōu)秀的進(jìn)入我們的人才儲(chǔ)備庫(kù),再進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控與管理,三年內(nèi)我們的中層和基層管理隊(duì)伍將呈現(xiàn)年輕化,80后逐漸接棒。”但切忌洗腦型培訓(xùn),因?yàn)?0后員工對(duì)此很反感:“都是聰明人,忽悠我會(huì)不知道?”
●職業(yè)性應(yīng)對(duì)跳槽
80后員工跳槽相對(duì)比較頻繁。王志浩說(shuō):“這對(duì)企業(yè)和管理者都是一個(gè)考驗(yàn),就看你有沒(méi)有胸懷去接受。管理者必須要有耐心,不要一味譴責(zé)他們,因?yàn)槿硕加幸粋(gè)成長(zhǎng)過(guò)程;對(duì)他們要寬松,用職業(yè)化的方式去約束他們。”同時(shí),鄭宏偉說(shuō):“80后員工要合理定位,一旦確定后就要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持,因?yàn)轭l繁跳槽,也是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。”中國(guó)網(wǎng)通公司的做法值得借鑒:公司員工基本上是70年代末和80年代初出生,平均年齡近30歲。一方面,做好員工的職業(yè)指引:入職前做一個(gè)月的封閉式培訓(xùn),接著采用輪崗方式進(jìn)行半年的工作體驗(yàn)式學(xué)習(xí),再區(qū)分他們的職業(yè)傾向。另一方面,營(yíng)造信任溝通、進(jìn)取熱情和業(yè)績(jī)承諾的組織氛圍,建立起E路鑒言溝通渠道和E刊工作坊,讓員工各抒己見(jiàn)和快樂(lè)工作。因此,不用打卡機(jī),也很少有人遲到,而且離職率僅有3%。
●溝通方式與時(shí)俱進(jìn)
與80后員工的溝通方式確實(shí)有待改變,否則將困難重重。為此,王志浩認(rèn)為關(guān)鍵要把握好兩點(diǎn):“說(shuō)真話,千萬(wàn)不要打官腔;尊重他們。”具體做法:一是管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式,選擇直接溝通方式,不過(guò)于拐彎抹角。二是溝通開(kāi)放式。如微軟公司的溝通機(jī)制采用“開(kāi)門(mén)政策”,企業(yè)任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。如微軟的各級(jí)管理者做決定前鼓勵(lì)員工充分發(fā)表見(jiàn)解,并聽(tīng)取他們的意見(jiàn),以確保決策的有效執(zhí)行。四是與80后員工的溝通習(xí)慣同步,采用一些新式的方式,如電子郵件等工具溝通。五是不要發(fā)號(hào)施令般去溝通,可采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與他們進(jìn)行溝通。
●做好壓力管理
80后員工說(shuō):“我們大學(xué)畢業(yè)即失業(yè)。”他們承受的工作和社會(huì)壓力并不小,但外界卻指責(zé)他們抗壓能力差。因此,企業(yè)和管理者有必要做好他們的壓力管理。作為管理者,王志浩說(shuō):“一要關(guān)懷他們,二要理解他們,三要包容他們,四要對(duì)他們有耐心。”同時(shí)可以采取有關(guān)措施:提供職業(yè)培訓(xùn),幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃;提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),幫助他們做好心理調(diào)節(jié);營(yíng)造良好的組織氛圍,幫助他們調(diào)節(jié)工作情緒;保持更大的包容心和耐心,允許他們適當(dāng)犯錯(cuò),幫助他們提高自信心;幫助他們學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系,以讓他們扮演好不同的社會(huì)角色等。
●管好小情緒
80后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”,要是處理不好,則容易“雞飛蛋打”。