——T模式：把時間坐標標在流程節(jié)點上。海爾在2005年發(fā)展模式從流程再造到“人單合一”。2005年海爾把流程的節(jié)點加上一個T，把時間的坐標標在了流程的節(jié)點上，這個時間是全球式競爭的速度要求，所以這個探索是模式的探索。這個“T”首先是“時間(time)”的概念，其次這個“T”是實施一個有競爭的市場“目標(target)”，每一個節(jié)點都有一個市場競爭目標，第三個是“今天(today)”，今天的工作要有日期，要有日報、日清，第四個是每一項工作都是“團隊(team)”來完成的。“T”模式是信息化和全程優(yōu)化的。

　　——從創(chuàng)新產(chǎn)品到創(chuàng)新國際標準。過去很簡單的競爭就是產(chǎn)品的競爭，但是產(chǎn)品的競爭再上一個檔次就是行業(yè)有沒有話語權，海爾今天做的探索有兩個產(chǎn)品標準，一個是熱水器的防電墻，一個是雙動力洗衣機的標準。洗衣機標準進入到國際標準，也就是國際標準覺得你這個企業(yè)標準可能上升為國際標準。海爾認為，行業(yè)標準就是行業(yè)的法律，創(chuàng)新行業(yè)標準，標志著企業(yè)具有行業(yè)話語權。因此，這個競爭不只是產(chǎn)品的競爭，而且是行業(yè)話語權的爭奪。

　　——從傳統(tǒng)的整機制造到垂直縱深發(fā)展的行業(yè)探索。海爾不但擁有96大門類15100多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群，還利用已形成的門類齊全、規(guī)模效應的優(yōu)勢實現(xiàn)從整機制造到專業(yè)零部件、新型原材料、大規(guī)模集成電路、軟件開發(fā)的垂直縱深發(fā)展。在零部件、新材料和機器人等領域，海爾都已達到世界級水平，這不但保障了海爾的世界級制造水平，還成為海爾新的增長點，除為海爾服務外，還為通用、豐田、福特等世界級企業(yè)提供解決方案。

　　——從營銷產(chǎn)品到經(jīng)營產(chǎn)品化品牌的探索。海爾的目標是創(chuàng)出屬于中國人的世界名牌，產(chǎn)品運營是創(chuàng)世界名牌的基本層面，世界級品牌運營商才是海爾的真正定位。隨著海爾品牌在全球市場的美譽提升，海爾品牌在全球市場運營中的地位也日益彰顯。在設計領域、制造領域、物流領域、配套領域、售后服務領域，海爾品牌吸引全球眾多品牌的戰(zhàn)略合作。

　　楊綿綿在58歲時學會了開車。許多休息日，她都自己駕車到基層檢查工作。像她學習駕車一樣，對一些新知識、特別是與企業(yè)經(jīng)營管理相關的知識，她也都充滿著好奇，充滿著對學習的沖動。她每周要工作70多個小時，但她從沒有放棄過學習，包括休息日。她學習電腦、了解網(wǎng)絡，也關心著企業(yè)股票的漲跌。在新經(jīng)濟的大潮中，她不僅沒有成為一個落伍者，而且成為企業(yè)創(chuàng)新的引路者、倡導者。在今天海爾的創(chuàng)新辭典中，有著楊綿綿不懈追求的影子。員工們說，與楊總裁一起工作，你會變得年輕。

　　管事先管人，管人帶作風

　　楊綿綿看重海爾這個團結奮斗的群體。

　　張瑞敏提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的理念，楊綿綿則成正是一個公開、公平、公正的人才競爭平臺的搭建者。

　　看看這支隊伍的年齡構成，我們便可以看出其中的活力：管理人員平均年齡27歲；看看那些不拘一格選拔上來的人才，我們便可以看出這一競爭平臺的威力：通過“賽馬”機制升遷到集團副總裁崗位上的有3人。

　　“你有多大才干，就為你搭多大舞臺”，“上崗靠競爭，在位要受控，屆滿要輪崗，末位要淘汰”，“賽馬不相馬”——海爾的這些人才理念、用人理念，已為許多人所熟識。