過度忍讓就是懦弱。一個缺少剛性的管理者永遠(yuǎn)得不到下屬的尊重。沒有原則性往往是領(lǐng)導(dǎo)者的致命缺陷，是對下屬的放縱，對老板的極端不負(fù)責(zé)。處理問題，要有理有節(jié)，有根有據(jù)，賞罰分明，剛?cè)岵��?jì)。只要你這么做了，他們非但不會記恨你，還會認(rèn)為你有魄力，有立場。

　　60后：認(rèn)清現(xiàn)實再奮發(fā)

　　認(rèn)識到社會發(fā)展的趨勢

　　現(xiàn)如今，80后處級干部比比皆是，科級干部不勝枚舉，年輕的廳級干部也早有耳聞了，美國還有80后的國會議員呢！這些都是時代發(fā)展的趨勢，如果不能慨然對之，只會讓我們處在極度不平衡的矛盾之中。

　　認(rèn)識到自身的不足

　　人無完人，金無足赤。被80后管理，只能說明自身確實與他們有著或多或少的差距。有差距不怕，關(guān)鍵是要能客觀、清晰地認(rèn)識到自身的不足，認(rèn)真剖析造成這些差距的原因。

　　認(rèn)識到80后的不足

　　知道領(lǐng)導(dǎo)的不足是為了更好地規(guī)避、更好地去磨合。

　　不要有事沒事就打電話匯報、溝通，征求意見。上世紀(jì)70年代中期前出生的領(lǐng)導(dǎo)干部最喜歡聽匯報，很喜歡下屬給他們打電話，認(rèn)為這是對他們的尊重。

　　80后的領(lǐng)導(dǎo)者可能就不這么認(rèn)為了。你分內(nèi)的工作不斷地到他們那里求證，只會讓他們認(rèn)為你是個無能的下屬，對你工作勝任度產(chǎn)生質(zhì)疑。

　　另外，有什么不滿與委屈只需自己消化，不要祈求他們能給你一絲慰藉。

　　必須擺正心態(tài)

　　年齡不代表能力。年齡在很多方面并不是什么優(yōu)勢，特別是在用業(yè)績說話的營銷領(lǐng)域。對80后上司的排斥，主要還是自以為是的自尊心在作祟。銷售業(yè)績的好壞跟銷售狀態(tài)有著必然的聯(lián)系，整天心存不滿，情緒化做事，銷售業(yè)績肯定不會好。

　　要有自知之明，你現(xiàn)在的工作層級已經(jīng)說明了你的劣勢。保持“空杯心態(tài)”，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。隨時要有職業(yè)危機(jī)感，千萬別跟自己過不去，你那無謂的抵觸是在拿你家庭的生活重任和自己的職業(yè)機(jī)會在做賭注，實在得不償失。

　　必須找準(zhǔn)位置

　　自己處在什么樣的職位，又賦予了怎樣的職責(zé)？60后、70后下屬對自己所處的崗位定位要很清晰。無事生非是尋釁滋事的根源，空虛是庸人自擾的內(nèi)在原因。

　　職位沒有卑賤之分，你的崗位在營銷環(huán)節(jié)里至關(guān)重要。認(rèn)真做事才能把事情做完，用心做事才能把事情做得更好。嘗試一下，把每個階段的銷售目標(biāo)都完成得很漂亮，本職工作發(fā)揮得淋漓盡致，就會感覺很充實。至于你的上司是否比你年輕類的雜念困擾，也就煙消云散了。

　　必須樹立目標(biāo)

　　銷售隊伍中，總會有那么一批自暴自棄的老油條存在。說起話來油腔滑調(diào)，工作起來漫不經(jīng)心；造謠惑眾、搬弄是非是他們的強項，這類銷售人員往往是80后管理者的勁敵。60后、70后的大齡銷售人員，如果放棄了自己的職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，慢慢就會讓自己墮落成為業(yè)務(wù)老油條，成了營銷職場的流浪漢。