記得《圍城》電視劇片頭有一句話(huà)，“圍在城里的人想逃出來(lái)，城外的人想沖進(jìn)去，對(duì)婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此。”這句話(huà)，把人的本質(zhì)和愿望說(shuō)得很透徹。對(duì)于品牌的塑造，由于是人來(lái)操盤(pán)的，品牌的個(gè)性也就離不開(kāi)人的本質(zhì)了。豈不知，這個(gè)世界很客觀(guān)，以資源的稀缺性，時(shí)間的稀缺性，壽命的稀缺性定義了一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)只能有所為，有所不為，而不是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”抑或“只有想不到，沒(méi)有做不到”。品牌的個(gè)性來(lái)自于定位，沒(méi)有定位的品牌是沒(méi)有個(gè)性的。既然不同的品牌擁有不同的社會(huì)性格，那么這個(gè)性格的穩(wěn)定、發(fā)展、完善、變化都關(guān)系著品牌的命運(yùn)，不是有“性格決定命運(yùn)”的說(shuō)法嗎。

　　品牌某一品類(lèi)的成功，助長(zhǎng)品牌業(yè)主的盲目自信，導(dǎo)致品牌多品類(lèi)擴(kuò)張。大多新品牌進(jìn)入市場(chǎng)，基本上都是單一品類(lèi)，較少單品進(jìn)入市場(chǎng)的。通過(guò)市場(chǎng)試水，取得較好業(yè)績(jī)成功以后，自認(rèn)為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完善，渠道結(jié)構(gòu)趨于合理，擁有較強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商體系。面對(duì)成功，中國(guó)企業(yè)主或者品牌業(yè)主很容易盲目自信、自大、目空一切，似乎找到了通向強(qiáng)盛、強(qiáng)大的光明大道。要滿(mǎn)足品牌業(yè)主的求大、求強(qiáng)心理，品牌的品類(lèi)擴(kuò)張便是必然了。這種情況下，自信的大腦是不會(huì)縱向發(fā)展的，首先想到的是面，有了面的寬度，深度才有意義。記得有一個(gè)徽記的休閑食品品牌，在瓜子品類(lèi)成功后，利用經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，整合上游生產(chǎn)商資源，分別進(jìn)入休閑豆制品，休閑花生制品，大米深加工產(chǎn)品（米通，米餅），堅(jiān)果，休閑豆食品等品類(lèi)。由于這些產(chǎn)品基本屬于休閑食品大類(lèi)，經(jīng)銷(xiāo)商資源可共享，所以在休閑食品，徽記可謂門(mén)類(lèi)齊全。但是，品類(lèi)擴(kuò)張，讓人只記得徽記是什么都有的休閑食品而已，對(duì)其特色，大都比較模糊。品品在牛板筋行業(yè)經(jīng)過(guò)近十年奮斗，成為行業(yè)領(lǐng)頭者，品品成了牛板筋這個(gè)小品類(lèi)的別名，這是品牌經(jīng)營(yíng)的最高境界了，但是，今年春季該品牌在成都高調(diào)推出其副品牌逗嘴雞爪，品品作為主品牌也在包裝顯著位置，這樣的結(jié)果，品品就失去了牛板筋的品類(lèi)別名了，很有可能被人在牛板筋小品類(lèi)超越！當(dāng)然，逗嘴成功后，品品還會(huì)品類(lèi)擴(kuò)張，品品再也就不是那個(gè)讓人印象深刻的活波的卡通牛了，徽記或許就是他以后的樣板。這種延伸，從另外一個(gè)角度看，是渠道驅(qū)動(dòng)型的延伸。

　　品牌多元化失敗后，只能回歸有利潤(rùn)的行業(yè)，放棄有名無(wú)實(shí)的業(yè)務(wù)。中國(guó)的民間品牌，大多是先有產(chǎn)品，再有品牌，先有作坊，再有工廠(chǎng)的過(guò)程。初期的草根經(jīng)營(yíng)和原始積累，很少有規(guī)劃，什么賺錢(qián)干什么，什么順手干什么，結(jié)果某一天忽然發(fā)現(xiàn)自己做的東西很多，于是接受時(shí)代潮流，注冊(cè)商標(biāo)，以統(tǒng)一旗下的所有業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品。品牌一旦形成，更多的是企業(yè)品牌，其次才是產(chǎn)品品牌，原始基因上便帶有多品類(lèi)、跨行業(yè)的性質(zhì)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，市場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，加之業(yè)主精力，財(cái)力等限制，再加上行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，部分產(chǎn)品和業(yè)務(wù)慢慢處于虧損或停滯的狀態(tài)。通過(guò)優(yōu)勝劣汰，一些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品便被放棄，品牌慢慢的更具體了，更專(zhuān)注于某一品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)。記得巨人集團(tuán)從軟件發(fā)跡，最后進(jìn)入保健品，還進(jìn)入了房地產(chǎn)，以巨人商標(biāo)標(biāo)志統(tǒng)治巨人集團(tuán)，但是，隨著其地產(chǎn)業(yè)務(wù)的崩盤(pán)，巨人唯一留下和繼承的是保健品的運(yùn)營(yíng)資源吧，最后，專(zhuān)注于保健品，成名于腦白金，輝煌于黃金搭檔。巨人的東家史玉柱更多的給人以保健品經(jīng)營(yíng)者印象吧，至于以后又到網(wǎng)游，保健酒咱暫且不提。

　　品牌的“花心”本性，使品牌個(gè)性輕浮，表現(xiàn)在趕潮流，跟風(fēng)或奇思妙想中，最終使品牌迷失自我，無(wú)法識(shí)別。