近來紅樓熱播，作為曹雪芹的忠實粉絲，張雪奎老師也來看看紅樓，鑒于本人是投資理財講師，所以就看看關(guān)于大管家王熙鳳的財務(wù)管理。
先介紹一下
王熙鳳，賈璉之妻， 王夫人的內(nèi)侄女。
她非常精明能干，深得賈母和王夫人的信任，成為賈府內(nèi)掌握實權(quán)的“大管家”，她掌權(quán)的武器是她的口才與強勢。在紅學(xué)史上，對王熙鳳的評價也是非常多的，認為她是“治世之能臣，亂世之奸雄”，把王熙鳳稱做“女曹操”，稱之為“胭脂虎”。
王熙鳳在《紅樓夢》當(dāng)中具有相當(dāng)重要的地位，其形象具有獨特性。她有一種支柱作用，一種聚焦的作用。《紅樓夢》不僅是寫薛寶釵和林黛玉的愛情故事，而且還寫了這個大家族中四百多位人物。假設(shè)沒有了王熙鳳，那么《紅樓夢》的的整個故事情節(jié)會變得很散漫。賈府中存在著長幼、尊卑、主奴等等大量錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)，王熙鳳就處在這個人際關(guān)系網(wǎng)的中心位置上。
她需要同各種各樣的人物打交道，需要鞏固自己在家族中的地位。其上有公婆，中有兄弟姐妹以至姨娘婢妾，下有管家陪房奴仆丫環(huán)小廝等等。王熙鳳與其中每一個人物都有或多或少的聯(lián)結(jié)、矛盾。
在賈府之中，她的核心地位也決定了她大管家的身份。王熙鳳依靠賈母和娘家做靠山所建立起來的威信，對于府上的大大小小也都要過問，都要插上一手。憑借她過人的能力以及雷厲風(fēng)行的處事風(fēng)格，在賈府上建立起了相當(dāng)?shù)耐拧?/p>
對于一個龐大的賈府，在管理中，絕不可能憑自己一人之力進行管理。她善于利用人，把每人的能力發(fā)揮到極致。例如：王熙鳳的丫頭“善姐”。當(dāng)王熙鳳把尤二姐誆進大觀園之后，就派她去“侍候”。這位丫頭的言行尖酸刻薄，她的言行之中大有王熙鳳之風(fēng)格。雖為“善姐”卻并不以人為善。王熙鳳抓住了她這樣的性格，所以讓他去“伺候”尤二姐，從而達到拔除“眼中釘，肉中刺”的目的。
王熙鳳是一位逞威弄權(quán)、濫施刑罰、玩弄權(quán)術(shù)之人，雖然在表面上對、賈府上下管理得井井有條，但這只是表面現(xiàn)象，在這樣的管理制度下，賈府最終走上沒落也是情理之中的。從另一個側(cè)面來說，正是在這樣的大管家的管理下，加速了賈府的腐化。
當(dāng)她所依靠權(quán)勢的賈母去世后，她在處理喪事時卻出乎意料地調(diào)不動人，調(diào)不動錢，只得哀求眾人。最終被氣得“眼淚直流，只覺得眼前一黑，嗓子一甜，便噴鮮紅的血來，身子站不住，就栽倒在地”。一代“胭脂虎”也就此失去了作威作福的爪牙，從此沒落。
張雪奎老師從對王熙鳳的描述中看到了很多財務(wù)管理方面的超常能力
分析給大家看看
一、明確崗位職責(zé)、制定財務(wù)賠付制度，降低財產(chǎn)損耗
在《紅樓夢》第十三回，王熙鳳接受協(xié)理寧國府喪事的任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)了寧國府的五項弊端：“頭一件是人口混雜，遺失東西;二件，事無專管，臨期推諉;三件，需用過費，濫支冒領(lǐng);四件，任無大小，苦樂不均;五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。此五件實是寧府中風(fēng)俗。”面對寧府這五大弊端，鳳姐立即采取措施，把工作落實到班組、人頭，物有人管、活有人干，各司其職，忙而不亂。
王熙鳳命彩明訂造簿冊，傳來升媳婦，要家人花名冊來查看，又限于第二天一早傳齊家人媳婦進來聽差。第二天一早，王熙鳳上任伊始，首先宣布施政方針：“既托了我，我就說不得要討你們嫌了，我可不比得你們奶奶好性兒，諸事由得你們，再別說你們這府里原是這樣的話。如今可要依著我行，錯了一點兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一律清白處治。”接著，把家人媳婦組織起來，明確崗位職責(zé)。吩咐彩明念花名冊，按名一個一個地喚進來查看，把一百廿多人編成幾個班，分別派了各樣活兒。有單管人客來往倒茶的，有單管本家親戚茶飯的，有靈前上香添油的，有掛幔守靈的。管酒飯器皿的，若是少一件，就得照樣賠償。還派有每日輪流上夜，照管門戶，監(jiān)察火燭，打掃地方。剩下的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盂撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算賬，照樣賠償。王熙鳳還對負責(zé)管理的人提出要求，要來升家的每日總攬查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來報告。若有徇情，一經(jīng)查出，三四輩子的老臉就顧不成了。最后，王熙鳳加以概括，并提出時間概念：“如今都有定規(guī)，以后那一行亂了，只和那一行說話。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時辰。你們上房里也有時辰鐘。卯正二刻我來點卯，巳正吃早飯，凡有領(lǐng)牌回事的，只在午初刻。戌初燒過黃昏紙，我親到各處查一遍，回來上夜的交明鑰匙。”這樣，把人和事加以梳理組織，就做到了：事有人辦，物有人管;職責(zé)分明，各司其職;成本降低，效益提高。
二、按制度辦事，反對浪費縮開支
在這方面，探春、李紈和寶釵臨時代理“財政大臣”職務(wù)時比王熙鳳做得更好。她們是在王熙鳳生病以后，由王夫人臨時指定代理“財政大臣”。探春一接手，首先就對財政開支上的三種宿弊開刀，第一刀砍的是自己舅舅不合理的喪葬補貼;第二刀砍的是包括她自己在內(nèi)的公子小姐們重復(fù)支付的月錢;第三刀則是改革大觀園的管理辦法和副業(yè)收入分配辦法，以調(diào)動園中眾婆子的積極性，做到增收節(jié)支。先看第一刀：探春生母趙姨娘之弟趙國基死了，一個“大管家娘子”吳新登媳婦故意不說以前喪葬補貼的數(shù)字，也不出主意，要看看這位年紀輕、無經(jīng)驗、涉及自己與生母關(guān)系的探春如何處理。探春堅持按照制度，查明舊賬，依照往例，賞銀20兩，不肯多加，既回擊了別人的故意刁難，又不怕與生母發(fā)生當(dāng)面沖突，鮮明地表現(xiàn)了探春的坦蕩胸懷和無畏的戰(zhàn)斗精神。
再看第二刀：探春提出取消寶玉、賈環(huán)、賈蘭三人上學(xué)的點心、紙筆一年各八兩銀子的費用，因為這一項開支其實是以他們上學(xué)為名津貼給襲人、趙姨娘、李紈的，而她們?nèi)吮緛砭透饔性裸y，不必再重復(fù)開支。探春說：“凡爺們的使用，都是各房里月錢之內(nèi)：環(huán)哥的是姨娘領(lǐng)二兩，寶玉的，是老太太屋里的襲人領(lǐng)二兩;蘭哥兒是大奶奶屋里領(lǐng)，怎么學(xué)里每人多這八兩?”顯然，這是一項重疊的支出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，探春立即做出決定：“從今日起，把這一項了了。”與此相關(guān)，探春還發(fā)現(xiàn)姑娘丫頭們所用的頭油脂粉本由買辦統(tǒng)買，但由于經(jīng)辦此事的人“不是脫了空，就是買的不是正經(jīng)貨。”結(jié)果弄得半數(shù)人復(fù)又用自己的月錢去托人采買。探春在查清原因后決定，“饒費了兩起錢，東西又白丟一半!不如竟把買辦的這一項每月蠲了為是。”這兩項蠲免雖對嚴重的財政困難只是杯水車薪，但畢竟能為賈府省—下一筆相當(dāng)可觀的費用，顯示了探春敏銳的觀察力和精明的理財能力。
三、實行“包干責(zé)任制”，化“支出”為“收入”
探春受到奴才賴大家的花園管理的啟發(fā)對大觀園實行“承包責(zé)任制”。比起前幾項來，這項“改革”才真正具有創(chuàng)新的意義。“承包”這個“新思維”是如何得來的?顯然是受賴大花園管理的啟示而來的。賴大原是賈府的奴才，后來憑借主子勢力做了知府。這類由奴才到主子的人，由于受過昔日艱辛的煎熬，發(fā)跡后常能精打細算、勤儉持家。賴大管理花園的辦法給探春留下了深刻的印象，探春在參觀賴大家花園后對眾人說：“這園子除她們帶的花兒吃的筍萊魚蝦，一年還有人包了去，年終足有二百兩銀子剩。從那日我才知道，一個破荷葉，一根枯草根子，都是值錢的。”賴大的商人頭腦與經(jīng)營才干震動了探春的心，使探春這一深受孔孟之道熏染的大家閨秀茅塞頓開。探春本不是寶、黛那樣的浪漫型人物，且又正在“當(dāng)政”持家，故能在感觸之后迅速作如下推論：咱們這個園子，只算比他們的多一半，加一倍算起來，一年就有四百銀子的利息。若此時也出脫生發(fā)銀子，自然小器，不是咱們這樣人家的事，若派出兩個一定的人來，既有許多值錢的東西，任人作踐了，也似乎暴殄天物，不如在園子里所有的老媽媽中，揀出幾個老成本分，能知園田的，派她們收拾料理，也不必要她們交租納稅，只問她們一年可以孝敬些什么。一則園子有專定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用臨時忙亂;二則也不至作踐，白辜負了東西3三則老媽媽們也可借此小補，不枉成年家在園中辛苦;四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費。將此有余，以補不足，未為不可。
