7月1日，中國(guó)銀行江蘇無(wú)錫分行的大樓里，記者看到了前一天剛剛張貼出來(lái)的公告，上面是十幾個(gè)部門副總經(jīng)理的任職公示。作為中行江蘇分行人力資源管理改革試點(diǎn)單位的無(wú)錫分行，在部門進(jìn)行重新調(diào)整后，所有部門領(lǐng)導(dǎo)都面臨著一次雙向選擇的新課題。

　　作為股改的重要內(nèi)容，中行從去年開(kāi)始就選擇了四川和江蘇兩家分行進(jìn)行人力資源管理改革試點(diǎn)，目前這一改革正在穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)人力資源改革現(xiàn)狀調(diào)查、職責(zé)梳理、部門職位設(shè)置和職位評(píng)估設(shè)計(jì)及薪酬體系設(shè)計(jì)這些步驟，江蘇分行初步實(shí)現(xiàn)了人與崗的科學(xué)匹配，理順了人與人、人與事的關(guān)系，使人的潛能得到有效挖掘，并在經(jīng)營(yíng)管理中顯示出了積極成效。

　　一次心靈的震撼

　　這次改革和崗位競(jìng)聘，對(duì)于每一位員工都是一次心靈的震撼。

　　按照改革方案，今年4月底，江蘇中行本著公開(kāi)、公平、公正的原則和“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，能上能下、唯才是舉”的人力資源改革精神，按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)聘任、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行工作崗位的雙向選擇。

　　中行江蘇分行行長(zhǎng)祝樹(shù)民告訴記者，改革的核心是“以崗定薪”、“人崗匹配”。員工在選擇職位時(shí)，按照職位職數(shù)、主要職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域、任職資格條件和相應(yīng)的職位薪酬等級(jí)等，結(jié)合自身的能力素質(zhì)，每次可申報(bào)選擇兩個(gè)職位，最多有6次選擇職位的機(jī)會(huì)。

　　改革后的省分行本級(jí)職位設(shè)置摒棄了處長(zhǎng)、科長(zhǎng)等行政色彩，代之的是“總經(jīng)理”、“副總經(jīng)理”、“主管”、“經(jīng)理”等稱謂，原處室除辦公室和工會(huì)保留原名稱外，其他都由處改稱為“部”，部門領(lǐng)導(dǎo)稱“總經(jīng)理”、“副總經(jīng)理”，部門內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人稱“主管”。

　　祝樹(shù)民承認(rèn)，基層分行在股改中的難點(diǎn)就是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變。該行黨委宣傳部最近進(jìn)行了一次員工調(diào)查，被調(diào)查的666名員工中的93%認(rèn)為自己的危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。參加問(wèn)卷調(diào)查的員工認(rèn)為本職崗位能夠使自己“充分施展才能、發(fā)揮專長(zhǎng)”和“基本施展才能、發(fā)揮專長(zhǎng)”的分別占78%以上。其中35歲以下的員工占到92%。

　　大家普遍認(rèn)為，這次改革帶來(lái)了體制、機(jī)制和制度方面的重大變化，淡化了員工“官本位”的思想觀念，促使中行初步邁入了“職位能高能低、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出”的良性軌道，對(duì)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展將起到一定的促進(jìn)作用。

　　據(jù)調(diào)查，不僅僅是員工，管理者思想觀念也發(fā)生了很大的變化。許多管理者從原來(lái)的被動(dòng)等待組織安排員工到轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)爭(zhēng)取合適員工到崗。在雙向選擇過(guò)程中，許多績(jī)效表現(xiàn)良好的員工同時(shí)被幾個(gè)部門提名。在職位聘任中，21名未被選聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理職位的原處級(jí)干部，有18人申報(bào)了團(tuán)隊(duì)主管或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職位，1人申報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位。

　　員工的思想觀念變化還表現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上。有的員工為了使自己得到鍛煉，放棄了薪金檔次高的工作職位，主動(dòng)下聘一級(jí)，到自己沒(méi)有從事過(guò)的新崗位，豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷，為自己今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。據(jù)了解，省行951人參加崗位雙向選擇，2468人次申報(bào)各類崗位。