第二項要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行詳細介紹，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程。要讓其了解企業(yè)概況、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)的規(guī)章制度，部門概要及所從事的崗位職責。

　　第三項為公司福利。福利作為企業(yè)薪酬(工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵)中主要項目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓過程中講清楚。

　　第四項為安全生產(chǎn)教育，特別對于制造企業(yè)來說相當重要，當然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓重點，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃生、報警、呼救等)以減少事故損失等。

　　第五項為員工禮儀及職業(yè)道德的培養(yǎng)，一家志存高遠的企業(yè)，會格外重視這些因素，比如：早上同事之間一句貼心問候;著裝與化妝(公司可對員工著裝、化妝方面提出要求，以體現(xiàn)公司風貌);電話禮儀(包括接聽電話的應(yīng)答方式，及電話交談的基本禮儀等);指示、命令的接受方式(在接受指示時，一定要記錄備忘;若有不明之處，一定要確認明白為止;接受命令之后，要重述以確認);報告、聯(lián)絡(luò)與協(xié)商(包括如何向上級做報告、通過何種方式與其他部門進行聯(lián)絡(luò)、如何與同事協(xié)商工作等);員工職業(yè)生涯所規(guī)劃等方面的培訓。

　　當然，一個人融入一個組織需要一段時間，新員工的入職培訓也不是一蹴而就的事情，需要系統(tǒng)規(guī)劃，做到不同的階段完成不同的入職培訓目標。我們不妨看看GE的新員工導向培訓活動是如何做的(以生產(chǎn)崗位為例，見下圖)：

GE新員工導向培訓活動(以生產(chǎn)崗位為例)
時間階段   內(nèi)容安排	報到當天	第一天之后	前兩周
1	歡迎新員工入職	介紹薪酬體系	介紹公司福利待遇
2	指引員工更衣箱及洗手間的地點	介紹自備車停放及公司交通車情況	介紹投訴及合理化建議的渠道
3	指導食堂和飲水點	介紹公司醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施	檢查工作習慣是否有違安全要求
4	介紹進出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗制度	進一步仔細明確安全規(guī)程	繼續(xù)檢查、講評和指導其工作
5	引領(lǐng)參觀工作地點和狀況	深入介紹本部門/班組中各職位間的合作關(guān)系
6	介紹作息與考勤制度	下班前檢查其績效、講評并答疑
7	本部門工作介紹
8	引見部門/班組同事
9	介紹安全規(guī)程與安全設(shè)備的使用
10	引導新員工開始工作，介紹工作規(guī)程
11	提醒他在有問題/需要幫助時可找的人員