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獵頭公司的創(chuàng)意技巧

發(fā)布:2009-9-1 15:19:18  來源: 8020人才網(wǎng) [字體: ]

  對于“生意”的解釋,美國人是講的最深刻的——“生意,就是生生不息的創(chuàng)意”,看來,創(chuàng)意當無處不在。有關(guān)創(chuàng)意的技巧與以上的定位策略唇齒相依,更為具體和接近實務(wù)。這也是國際4A公司慣常使用的工具和方法,遵循以下7大準則:

  1、你聽到嗎? 

  和前述定位一樣,是調(diào)研預(yù)期客戶,這和人際交往間強調(diào)“傾聽”有異曲同工之妙,你必須真誠傾聽,才能獲得對方的尊重信任,同時獲悉客戶的需求。這里,也應(yīng)包括行業(yè)分析和歸納;最終確切的獲悉客戶的心聲。

  2、你有富趣味的話題嗎?   

  必須擁有一個據(jù)點,打動人心的策略是:干凈、單純、獨特。比如光輝國際就是強調(diào)國內(nèi)最大的,企才坊就是強調(diào)中國獵頭第一坊的友情分享,海岳就是定位華南的快銷,而你的獵頭公司是如何定位?并且你的資源和特點足以支撐。

  3、你有生動的訴說方式嗎?

  內(nèi)容到形式的心理攻堅,內(nèi)容的新穎,形式的別具一格。比如獵頭世界就是強調(diào)行業(yè)互動,知識、信息資源的傳遞,通過直郵獵頭公司的方式傳播。

  企才坊就是每周一期的最新思潮動態(tài)的分享,比如在奧巴馬獲勝,立即推出《奧巴馬.印象——無畏的希望》將大家最想知道的問題:他的血緣、愛好、他的政治綱領(lǐng)、他的特點、他的中國策等有較為系統(tǒng)的研判,分析資料來源于相關(guān)過往文件,現(xiàn)在看來很多觀點還是比較客觀。

  而在沒有當選之前,即以著名經(jīng)濟學家曼昆的研究數(shù)據(jù)提示:“全球有兩個大牛市:一個是奧巴馬當選的幾率曲線和未來股市的振幅曲線”,而當時的股市一片陰跌,這個“牛市”馬上就吸引了眼球,給大家的印象是企才坊不僅僅是在“買賣人”的獵頭,更重視價值分享。

  4、你能使對話繼續(xù)下去嗎?     
 
  堅持老調(diào)重談,是否有堅持的勇氣,能穩(wěn)定的發(fā)展下去,有空間應(yīng)付時代的變化?比如企才坊的友情分享就是堅持在每個周一將主要行業(yè)的動態(tài)和趨勢整理,加上合伙人的研判分析,分享給所有的關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶、數(shù)年來的候選人,以及龐大的高端人才庫成員。這樣堅持下來,現(xiàn)在很多朋友,每周一只須看我們的分享,就知道最近發(fā)生了什么,節(jié)省到很多時間,甚至不再多去瀏覽網(wǎng)站新聞。

  如果一個企業(yè)暫時沒有職位和我們合作,或者一個人儲備候選人暫時遇到事業(yè)低谷,我們同樣會繼續(xù)保持溝通,以此綿長的溫情暖人,讓人知道我們重視友情,并不勢利,以此編織長久合作機制。

  5、你的對話是否在正確的時間/地點進行?      

  “球在哪里就在哪里打”。要看你每個切入點是否正確。當臺灣的經(jīng)營之神王永慶離去的時候,我們推出《王永慶給年輕人的八堂課》將王老那止于至善的理念等全部詮釋出來分享給大家。

  在經(jīng)濟環(huán)境很糟糕的情況下,我們根據(jù)一些著名企業(yè)家如柳傳志、馬云等談“過冬”的理念整理成《5大過冬法則》,提到現(xiàn)金第一,謹防黑字倒閉,加強系統(tǒng)建設(shè),依靠員工,提升凝聚力,植入優(yōu)勢資產(chǎn)等觀念。而在過節(jié)的時候就是一些純粹的問候,決不能摻雜任何功利的想法。

  6、你的對象會從眾多的對話,挑選你的告訴朋友嗎?

  觸發(fā)客戶大腦梯子。比如,我們?yōu)橐患壹瘓F尋找COO,這家集團在行業(yè)內(nèi)口碑不佳,朋友都提醒我們,顧問也叫苦,而我們依然堅持,并體諒企業(yè)的難處,因為這個崗位未來是CEO的儲備,必須和老板很默契,最終半年后終于拿下,很多朋友都很驚訝,以后這家集團的HRD和行業(yè)中朋友談起就說,企才坊的服務(wù)和態(tài)度很為客戶著想。

   我們又會不定期將一些自己讀過的好的書籍,送給企業(yè)朋友,積累下來最終形成贈送精神食糧的口碑!

  7、是否引起記憶,議論,是否訴求準確,切中要害,具沖擊力,可以執(zhí)行?

  引起記憶是最好,最好能引起品牌聯(lián)想,如果能夠議論,最好要引導(dǎo)向正面的方向,不要導(dǎo)致不悅的議論。當然如果有沖擊力就再好不過,不過獵頭公司大多都比較低調(diào)不事張揚。

  8、你還在聽嗎?   

  謹慎面對變化,比如現(xiàn)在金融、地產(chǎn)一片蕭瑟的時候,該如何發(fā)展,是增加投資引入基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的合伙人來發(fā)展新的熱點,還是其他?但周期性的行業(yè),你不能因為這段時間的冷落,忽視客戶、候選人的維系。需要不斷洞察市場的些微變化,作出適當調(diào)整。

  這是一個需要一生相守的行業(yè),愈久彌香。在此只是溝通一些方法論,不涉及媒體、媒介選擇,僅僅是一些創(chuàng)意的技巧。

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