據(jù)統(tǒng)計，目前我國衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達1.5億萬件，年出口量已達5000多萬，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，今年中國國內(nèi)衛(wèi)浴市場也達到了4500萬件的年消費量，甚至可能比這個數(shù)字還要大一些，毫無疑問，我國已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)國和消費國，同時也成為出口大國。衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)多年的努力，尤其是最近十年，一大批民族衛(wèi)浴品牌應(yīng)運而生并逐漸發(fā)展壯大。

    在經(jīng)歷了北京奧運之后，國人的自豪感仿佛一夜之間攀升，中國制造成為一個受人歡迎的噱頭，雖然隨之而來的三鹿事件讓人們對國產(chǎn)奶粉品牌失去信心，可口可樂收購匯源也激起不少人的憤憤不平，在各種或正面或負面的評論中，“民族品牌”無意間被擦亮，搜索國內(nèi)一些知名衛(wèi)浴企業(yè)的名字，隨時可見“真振興民族產(chǎn)業(yè)”，“做中國民族衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍品牌”，“捍衛(wèi)民族品牌的驕傲”等字眼，國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)仿佛一夜之間覺醒，誓做民族品牌不動搖。

    縱觀國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的品牌定位現(xiàn)狀，從民族衛(wèi)浴品牌的發(fā)展歷程來看，大致可以分為以下幾類：

    已經(jīng)跨越“民族”式階段開始嘗試國際化之路者。“做中國的國際品牌”這是箭牌給自己最新的定位。“攘外必先安內(nèi)”，箭牌在國內(nèi)市場到底有多強勢？隨意到國內(nèi)某一個縣級市，都有可能看到箭牌的專賣店。提到箭牌不能不提惠達。作為一個有著二十年歷史的企業(yè)，惠達有自己的優(yōu)勢，“我們惠達作為民族衛(wèi)浴的代表，肩負著振興中華衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的重任惠達陶瓷（集團）股份有限公司總經(jīng)理王彥慶如是表示。相對于箭牌，不少業(yè)內(nèi)人士認為惠達外貿(mào)部分做得更好，惠達與箭牌，一南一北，各有所長，各自都在憑借自己的優(yōu)勢穩(wěn)步向外擴張，作為每一個關(guān)注民族衛(wèi)浴品牌發(fā)展的人，都期待早日看到惠達、箭牌以“比肩世界的雄心，屹立于世界高端衛(wèi)浴之林。”

    民族品牌中較早涉足資本市場的“川軍”。重慶已經(jīng)直轄十年，但是四維獨踞西南，給人的感覺依然是一支獨特的川軍。四維是國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)中為數(shù)不多的上市公司，因此，它的業(yè)績也格外引人矚目，2008年，四維與清華大學等研究機構(gòu)聯(lián)手，期待借此為民族衛(wèi)浴振興兒出一份力，緣于大部分產(chǎn)品都出口國外等多種原因，四維在國內(nèi)市場還不具備特別明顯的優(yōu)勢，隨著發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，四維在國內(nèi)市場的表現(xiàn)值得期待。圍繞四維的上市問題，有業(yè)內(nèi)人士認為，上市最初給四維帶來了大量資金，但是由于一些內(nèi)部的調(diào)整，四維在一段時間內(nèi)走了下坡路，對此，某協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)甚至表示：“國內(nèi)陶瓷企業(yè)不上市還好，一上市就走下坡路”。資本運營始終是把雙刃劍，怎么利用好它，四維能否給行業(yè)樹立一個全新的模板？我們拭目以待。

    自始至終堅持民族衛(wèi)浴品牌路線的“民族衛(wèi)浴支柱”。翻開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展史，很多企業(yè)都只有十年左右的歷史，但是發(fā)展很快，始終堅持民族品牌的旗幟，與國際品牌同臺競爭。以東鵬、美加華、恒潔等為代表，最近，東鵬潔具特意以“民族品牌當自強”為主題召開新聞發(fā)布會，恒潔更是打出了“中國民族衛(wèi)浴國家隊”的口號。除了恒潔之外，澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場表現(xiàn)同樣搶眼，目標也很明確：成為世界級著名潔具企業(yè)。

    此外，在原本以出口為主的休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域，益高和阿波羅（中國）各有千秋，目前，益高已經(jīng)開始涉足陶瓷類產(chǎn)品，阿波羅還未見動靜。

    潛在的力量——福建南安衛(wèi)浴企業(yè)集群。南安很多企業(yè)是做龍頭起家的，但是近年來紛紛宣布進軍陶瓷生產(chǎn)領(lǐng)域，憑借南安二十萬銷售大軍，南安五金水暖企業(yè)進軍陶瓷領(lǐng)域，極有可能會帶來衛(wèi)浴市場格局的重新改寫。