一字之差鷹衛(wèi)浴的脫胎換骨

    提及民族衛(wèi)浴品牌，不能不提到鷹衛(wèi)浴，鷹衛(wèi)浴的前身是鷹牌衛(wèi)浴，真正的民族品牌，但一字之差之后，鷹衛(wèi)浴已經脫胎換骨。“健在”的民族衛(wèi)浴品牌中，可能還會有一些企業(yè)沿襲鷹牌衛(wèi)浴的老路，國際衛(wèi)浴巨頭都把目光對準了中國市場，也不排除他們會采用這種資本并購的方式加快擴張步伐。從保護民族工業(yè)的角度來看，“愛國者”希望匯源果汁不要被收購，但是從一開始與狼共舞，我們就應該有這樣的心理準備，匯源賣掉的是一個上市公司，至于果樹種植和果醬生產仍然是保留的。反觀中國民族衛(wèi)浴的自強之路，做品牌始終是最佳選擇，制造始終是低附加值的環(huán)節(jié)，而品牌可以避免企業(yè)陷于單純制造和加工的泥沼，賺取更高的附加價值，獲得更好的發(fā)展空間。問題的關鍵是企業(yè)自身是否有清晰地發(fā)展定位，要選擇成為什么樣的品牌？

    當前形勢下做“高端國際品牌”的尷尬

    前段時間因為“破產”傳言而成為行業(yè)焦點的吉事多衛(wèi)浴同樣是一個值得關注的企業(yè)。“做高端的國際品牌”是吉事多一直堅持的品牌路線，這無可厚非，但是就目前的實力來看，吉事多還無法與樂家、toto等國際高端品牌相提并論，距離真正的高端品牌還有一段路要走。針對國內市場而言，中低檔的需求尤其是中檔產品的需求又是占主流的，在這點上，吉事多顯然又不如東鵬、箭牌、安華、法恩莎、美加華、恒潔等國內企業(yè)。在吉事多出口業(yè)務最強盛的時期，國內市場狀況如何，對它影響并不大。近年來因為出口受阻，吉事多今年裁掉了大部分原先因出口需要而雇傭的工人，重心逐步轉向國內市場，如何做好國內市場，這也是包括吉事多在內的很多出口型企業(yè)面對的一個難題。與此同時，國內市場的競爭格局也在不斷變化。

    toto、樂家等國際品牌最近幾年在中國市場有意調低價格，這意味著樂家和toto等國際品牌除了具備品質優(yōu)勢外，在逐漸加強對市場價格的把控，市場競爭力更強。在產品研發(fā)和設計等方面，樂家、toto無疑具備很突出的優(yōu)勢和多年的積淀，短時間內很難學習和追趕，如果在價格上的優(yōu)勢也逐漸喪失，既不具備研發(fā)優(yōu)勢又不具備價格優(yōu)勢的企業(yè)無疑會陷入一種尷尬的境地。相對于定位明晰的民族衛(wèi)浴品牌，追求國際品牌定位、偏重出口型企業(yè)轉戰(zhàn)國內市場壓力重重，進退兩難。轉頭做民族品牌、以質優(yōu)價廉取勝就會前功盡棄，放不下身段全身心投入做國際品牌短時間內又很難與樂家、toto等真正具備實力的企業(yè)相抗衡，況且這些企業(yè)在價格上也越來越具備競爭力，不僅把控高端市場，而且在向中低端市場滲透。因此，當下的這種形勢相信無論是對于吉事多或者跟它情況類似的企業(yè)而言，都是前所未有的考驗。而且就偏重出口的“國際品牌”定位型企業(yè)而言，因為一直偏重國外市場，國內市場有實力、有經驗的經銷商大多數(shù)都有了核心品牌消費者和工程客戶也基本上對其他品牌有了一定的認知。因此，國內市場的進入門檻相對提高，市場發(fā)展空間也比較狹窄。

    民族衛(wèi)浴品牌奮起凸顯國內市場競爭新格局

    與吉事多的“破產”烏龍事件相對應的是眾多中小衛(wèi)浴企業(yè)的破產，這些數(shù)據(jù)很準確統(tǒng)計，因為有些企業(yè)確實很小，據(jù)業(yè)內人士預計，僅佛山一地今年大概就有200多家衛(wèi)浴企業(yè)倒閉。今年整個宏觀經濟的相對不景氣波及多個行業(yè)，很多企業(yè)不得不修正去年確定的銷售目標，整個行業(yè)都處于一種動蕩和整合當中，明確民族衛(wèi)浴的旗幟、堅定的走民族品牌路線成為一些品牌的應對之策與戰(zhàn)略選擇，另一方面，也凸顯出在今年的宏觀經濟背景下，國內企業(yè)與國際品牌的爭奪在逐步加劇。民族的才是世界的，走民族路線并不代表可以盲目的排外，衛(wèi)浴產品本來就是舶來品，在向國際化進軍的過程中，中國的民族衛(wèi)浴品牌還要汲取國際品牌發(fā)展的經驗，“洋為中用”，走出具有中國特色的民族衛(wèi)浴品牌自強振興之路。