2008年的中國，國內國際，天災人禍，幾乎所有問題在一年內集中爆發(fā)。如今年兩會期間，溫家寶總理回答中外記者提問時坦言：“今年是中國經濟最困難的一年”。由于國際能源價格的飆升，各種原材料價格的上漲，人民幣對外增值，對內貶值，股市、樓市的低迷等等原因，從而導致今年上半年陶瓷市場銷售增幅放緩，相當部分陶瓷生產企業(yè)6、7份銷量大幅下滑。于是乎無論是媒體還是生產企業(yè)，一致認為“冬天”來了。其實“冬天”的到來，對整個行業(yè)的發(fā)展未必是壞事。越是嚴寒，越是可以加速行業(yè)的洗牌，優(yōu)勝劣汰，一些競爭力不強的企業(yè)就會被淘汰掉，因此，“冬天”既是挑戰(zhàn)也是機遇。 

　　記得十年前的上一個經濟運行周期其間，彩電業(yè)曾經出現(xiàn)過“寒冬”現(xiàn)象。“寒冬”最厲害的那年，整個彩電行業(yè)全面虧損，康佳虧的最多，達七個億。近百個彩電品牌，“寒冬”過后只剩下不到六、七個品牌，更多的現(xiàn)在已經銷聲匿跡，整個行業(yè)哀鴻遍野。但通過“寒冬”的洗禮，也產生了創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等年銷售收入上百億的國產彩電四巨頭，可以說創(chuàng)維就是在“寒冬”其間發(fā)展起來的。 

　　雖然由于陶瓷行業(yè)特點決定了“寒冬”過后不可能象彩電行業(yè)似的整個市場被幾個巨頭壟斷，但通過激烈、殘酷的市場競爭，整個陶瓷市場將朝兩極分化，呈啞輪形發(fā)展。一端是品牌形象好，能滿足追求高品質、高品位的消費群體的高檔品牌（技術領先），一端是能滿足對價格比較敏感，追究高性價比的消費群體的品牌（成本領先）。部分管理渙散、質量問題百出，經銷商、員工怨聲載道或同質化粗放式的產品分銷型企業(yè)比定在“寒冬”中被淘汰出局。 

　　在面臨如此嚴峻的市場形勢下，陶瓷企業(yè)如何應對？如何迎接到來的“冬天”？我認為企業(yè)可以通過創(chuàng)新，通過營銷創(chuàng)新迎接“冬天”的到來并度過“寒冬”。終究“沒有不行的行業(yè)，只有不行的企業(yè)”。