2008年過(guò)半，由美國(guó)次貸危機(jī)、美元貶值等一系列事件引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)，也不可避免地波及中國(guó)，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷連續(xù)兩年的高增長(zhǎng)之后面臨著極為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。在前所未有的行業(yè)震蕩之中，建陶企業(yè)幾乎人人自危！

    震蕩中的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

    放眼世界，2008年，金融、石油、糧食這3大危機(jī)愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)迭遭打擊。美國(guó)次貸風(fēng)暴也許只是美國(guó)金融危機(jī)的冰山一角，但美國(guó)經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)卻由此凸現(xiàn)，導(dǎo)致的美元貶值讓全世界的美元區(qū)為此付出沉重的代價(jià)，握有大把美元儲(chǔ)備的中國(guó)更是首當(dāng)其沖。一方面，高通脹讓各國(guó)政府嚴(yán)控貨幣發(fā)行另一方面，經(jīng)濟(jì)的減速又要求各國(guó)中央銀行增加貨幣投放。全球性的兩難問(wèn)題考驗(yàn)各國(guó)政府的智慧。

    移目國(guó)內(nèi)，“奧運(yùn)年”的中國(guó)正處在全球的聚光燈下，從年初的南方大雪災(zāi)、3月的西藏動(dòng)亂到5月的汶川大地震、7月的東南水災(zāi)，一場(chǎng)場(chǎng)罕見(jiàn)的天災(zāi)人禍接踵而來(lái)。多年未見(jiàn)的高通脹讓每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)感到物價(jià)飛漲的壓力過(guò)山車(chē)般的股市讓股民們都成了股東，還讓大家認(rèn)識(shí)到“熱錢(qián)”不再是教科書(shū)上的術(shù)語(yǔ)，而是身邊活生生的威脅。受制于原料加工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際輸入性和成本推動(dòng)性成為當(dāng)前中國(guó)通脹的主要誘因，在國(guó)際油價(jià)和糧價(jià)沒(méi)有大幅回落的情況下，國(guó)內(nèi)通脹壓力不會(huì)在短期內(nèi)消失。“保增長(zhǎng)”或“壓通脹”成為2008年下半年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的難點(diǎn)和焦點(diǎn)，也使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)更加撲朔迷離。

    在舉國(guó)滿(mǎn)懷激情共迎“奧運(yùn)”之時(shí)，“奧運(yùn)”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的廣度和深度卻多少有些難以預(yù)料，中國(guó)建陶業(yè)界或許已在期盼盡快轉(zhuǎn)入“后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”的正常軌道。盡管在“后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”時(shí)期，建陶產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)依然嚴(yán)峻：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入與國(guó)際“熱錢(qián)”的金融戰(zhàn),國(guó)家金融政策的緊縮，下游的房地產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)放緩，上游的原料燃料供應(yīng)及價(jià)格的持續(xù)上升。但建陶產(chǎn)業(yè)面臨的整體發(fā)展局勢(shì)畢竟會(huì)逐漸趨于明朗，這也將有助于建陶產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向的選擇與策略的制定。

    牽一發(fā)而動(dòng)全身，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一片震蕩之中，中國(guó)建陶行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)也在日益清晰地浮現(xiàn)……

    處境微妙的新產(chǎn)區(qū)

    “政府主動(dòng)，企業(yè)主導(dǎo)”是2007年中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)大遷移中的主旋律。隨著佛山、華東的一線建陶企業(yè)大舉向內(nèi)地?cái)U(kuò)張，江西和遼寧法庫(kù)成為最值得期待的兩大新興產(chǎn)區(qū)。

    然而進(jìn)入2008年，就在這些外遷企業(yè)厲兵秣馬、即將大量投產(chǎn)時(shí)，卻遭遇了始料未及的尷尬。

首先是陷入了經(jīng)驗(yàn)主義的泥潭，原來(lái)的制造模式在新產(chǎn)區(qū)往往無(wú)法適用。譬如按照佛山經(jīng)驗(yàn)建起的廠房居然被厚厚的積雪壓垮了，這是在終年無(wú)雪的佛山從來(lái)不會(huì)遇到的事從來(lái)不用為缺少熟練工人犯愁的佛山陶企，卻在新產(chǎn)區(qū)連最普通的搬運(yùn)工都招不到……真可謂“老革命遇到了新問(wèn)題”。

    其次是成本下降的期望變成了失望。新產(chǎn)區(qū)的原料、燃料、電力等各方面生產(chǎn)要素不僅成本高于預(yù)期，而且難以保障充分供應(yīng)。在新產(chǎn)區(qū)完善配套產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)力素質(zhì)提高、物流提升等到位之前，這些企業(yè)還需忍耐生產(chǎn)成本意料之外的上升。

    其三是就地消化產(chǎn)能的愿望難以實(shí)現(xiàn)。由于新產(chǎn)區(qū)在短期內(nèi)就集聚了巨大的產(chǎn)能，而所在的周邊市場(chǎng)消費(fèi)檔次與潛力畢竟有限，這將使很多企業(yè)“本地生產(chǎn)、本地銷(xiāo)售”的愿望有點(diǎn)遙遙無(wú)期。

    最后一個(gè)突出的問(wèn)題是政企之間在蜜月期過(guò)后如何磨合。今年以來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)使很多企業(yè)快速擴(kuò)張的勃勃雄心遭受了重挫，不少外遷企業(yè)被迫放慢了對(duì)外投資的進(jìn)度，甚至?xí)和Ａ藬U(kuò)張的步伐。但遷移地政府對(duì)工業(yè)園的投資已經(jīng)勢(shì)在必行，都滿(mǎn)懷希望地等待產(chǎn)業(yè)化投資盡快到位，并迅速投產(chǎn)形成gdp的現(xiàn)實(shí)增長(zhǎng)。建陶企業(yè)與遷移地政府在蜜月期后各自都有一本難念的經(jīng)，是否都能冷靜對(duì)待？

    杯水車(chē)薪的區(qū)域性品牌

    產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、知名企業(yè)外遷，給陶瓷行業(yè)帶來(lái)的一個(gè)引人關(guān)注的變化就是區(qū)域性品牌的崛起。以新中源、新明珠、歐美等為代表，一些規(guī)模型企業(yè)紛紛藉遷移擴(kuò)張之勢(shì)在當(dāng)?shù)赝瞥鲎约旱膮^(qū)域品牌，期望利用區(qū)域品牌在本地的成本、物流和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)中贏得高份額。

    然而，由于品牌影響力與物流成本等因素的制約，區(qū)域性品牌的有效銷(xiāo)售半徑通常不會(huì)超過(guò)500公里，這對(duì)聚集了大量巨型生產(chǎn)線的新興產(chǎn)區(qū)而言，不過(guò)是“杯水車(chē)薪”。區(qū)域性消費(fèi)市場(chǎng)盡管容量有限，但市場(chǎng)需求卻同樣是多樣化的，拋光磚、瓷片、仿古磚等“一個(gè)都不能少”，這也加劇了產(chǎn)品的頻繁轉(zhuǎn)換，與大規(guī)模生產(chǎn)形成矛盾，并在一定程度上喪失大規(guī)模連續(xù)式生產(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。最先投產(chǎn)的幾個(gè)企業(yè)首先感受到了壓力，所期望的成本優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有如期而至，反而是全國(guó)大規(guī)模的轉(zhuǎn)運(yùn)遭遇了產(chǎn)區(qū)的物流瓶頸。