二、記�。豪习蹇偸菍�(duì)的
快下班時(shí)候，張林的手機(jī)響，是大學(xué)同學(xué)羅偉，約晚上一起吃飯，說(shuō)是老同學(xué)敘敘舊。羅偉是廣州某獵頭公司銷售總監(jiān)，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展有很深的研究。兩年前，張林從國(guó)有企業(yè)跳槽到現(xiàn)在這家外資食品公司，羅偉當(dāng)時(shí)是幫了不少忙的。
華燈初上，張林與羅偉坐在廣州綠茵閣咖啡廳一個(gè)臨街的位置。優(yōu)雅的環(huán)境、柔和的輕音樂(lè)，能使人暫時(shí)忘記白天工作的煩惱。但是，這時(shí)張林怎樣也無(wú)法完全平靜下來(lái)。
“怎么，工作又遇到阻礙啦？”羅偉看出了一些端倪。
張林把這段時(shí)間公司新辦公室裝修的事情說(shuō)出來(lái)，讓羅偉給些意見(jiàn)。
羅偉的第一反應(yīng)是：“職場(chǎng)人士，要記�。豪习宓淖龇ǹ偸菍�(duì)的！”
“我肯定知道這些職場(chǎng)規(guī)則。作為下屬，我會(huì)把按照老板的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展工作。但是，現(xiàn)在我碰到的是大小老板兩個(gè)不同的意見(jiàn)，無(wú)論我怎樣做，結(jié)果都會(huì)得罪其中一方，現(xiàn)在我變成里外不是人了。”張林有點(diǎn)無(wú)可奈何。
“你先別發(fā)愁，問(wèn)題都總有解決的辦法。”羅偉喝了一口紅茶，“很多人把這種‘多頭管理’行為看作是‘辦公室政治’的一種，下屬通常都會(huì)成為‘政治’的犧牲品。碰到這種情況，大小老板給出兩種不同的任務(wù)指令，下屬如果不想犧牲自己，就一定不要擅作主張，最后把責(zé)任由自己一個(gè)人硬扛。因?yàn)橄聦倌苷莆盏墓举Y源有限，在公司中說(shuō)話的分量不夠重，對(duì)事情結(jié)果的發(fā)展控制方面肯定沒(méi)有自己老板拿捏得那么好。搞不好不僅自己忙忙碌碌，上司、下屬、同僚還會(huì)對(duì)自己的處理結(jié)果產(chǎn)生一堆意見(jiàn)。所以，這時(shí)候要學(xué)會(huì)管理老板，讓更多的人參與到事情的責(zé)任承擔(dān)上，事情處理的結(jié)果也會(huì)變得輕松、簡(jiǎn)單。”
“管理老板？老板也能管理？”張林覺(jué)得羅偉的建議比較特別。
“對(duì)，就是要管理老板。下屬通過(guò)婉轉(zhuǎn)、間接的方式，讓老板體諒到自己在處理具體工作中的障礙和苦衷，同時(shí)也看到了自己在工作中的貢獻(xiàn)，避免自己成為職場(chǎng)夾心餅、犧牲品，這就是在管理老板。因?yàn)槔习蹇偸菍?duì)的，當(dāng)大小老板對(duì)工作任務(wù)的意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)候，下屬怎樣做都會(huì)得罪其中一方。所以，唯一的處理辦法就是讓他們的意見(jiàn)統(tǒng)一。”羅偉越說(shuō)越起勁，“但是要注意，下屬在統(tǒng)一大小老板意見(jiàn)的過(guò)程中，不能采取過(guò)于直接的方法，而導(dǎo)致上下級(jí)之間沖突事件發(fā)生。如果出現(xiàn)矛盾沖突，最后的替罪羊一定又會(huì)是下屬自己了。”
張林的眉頭稍微松開(kāi)了些，在新辦公室裝修問(wèn)題上，要想辦法盡快地讓大老板和HR總監(jiān)的意見(jiàn)一致起來(lái)，自己就不會(huì)為難了。
“好啦，老同學(xué)，不用太擔(dān)心，船到橋頭自然直�，F(xiàn)在時(shí)間也不早了，我們就散了吧。”羅偉伸了個(gè)懶腰，穿上外套要走了。
冬天的廣州氣溫還是很高。張林與羅偉分開(kāi)后，沒(méi)有馬上坐車而選擇步行回家。他要在靜夜中慢慢回味剛才的交談，讓自己的思路逐漸清晰起來(lái)。
