一場"火"把夏侯NC147他們燒走了，通過他們這一折騰，消費者反而更加認同我們的產品，銷量明顯上升，庫存的旅游鞋和幾千雙布鞋很快便賣完了。而經銷商們手里留下的曹魏公司的旅游鞋，按照我們事先的約定，由我們以較低的價格銷到外地去，賣鞋所得我們與經銷商平分——其結果是因為這批鞋子質量好、價格低，我們很快以現款出手，分到了幾十萬元的現金，前邊劉總跟我說的三大難題一下子迎刃而解！
至于那些質量問題，我們也是專業(yè)公司，制造一些讓人找不出破綻的質量問題不是輕而易舉的事嗎？
這一仗下來，劉總及公司上下對我那恭敬勁就甭提了。如果說前面的恭敬是因為我坐在CEO的位置或我的名聲，現在，我能看得出來，這可真叫實心實意�？磥韽慕裢�，對于劉總我想不"控制"他，他都不會答應。
我控制劉備的第三招是敢于批評他。高管人員必須掌握批評老板的技巧，老板在自己的企業(yè)擁有絕對的控制地位，但這樣并不意味著手下人只能唯唯諾諾，相反，只要你的意見中肯，一般的老板不僅愿意聽，而且由此會更加器重你。就說那一天吧，我有事去找劉總，一進屋，見他正在煞有介事地織毛衣。我一看氣就不打一處來，不由厲聲責問他："您就沒有什么更重要的事情嗎？你的遠大志向到哪兒去了？"劉總一聽，忙把毛線扔在一邊，說："我是愁得沒辦法消磨消磨時間，多謝你提醒，以后再不做這種事了。"這一批評，他更能看出我處處以公司大局和前途為重，只會更加信任和器重我，這是我實施老板"控制"術的必要條件呀。
"控制"老板的基本準則是：
1首先學會欣賞老板的長處，比如劉備的仁厚和禮賢；
2讓上司覺得離不開你；
3提意見要捏準老板的七寸，否則可能碰個灰頭土臉；
4最重要的是讓業(yè)績說話。
我的成功心得：學會應付上司的考驗
俗話說，知人知面不知心，因為老板（上司）無法透徹了解你，有時候只好采用測試的方法，而且這種直接測試過程簡單，不用花很長的時間。一般來講，上司采用的這種測試的目的在于：
了解你的工作能力；
了解你的工作態(tài)度；
了解你的忠誠度；
了解你的性情。
基于這些了解，他就能因才而用，充分發(fā)揮你的才干。
一般來說，老板（上司）比較喜歡測試新的下屬，因為他對新的下屬員工不大了解。如果他想盡快了解你，也許這樣做是最快最好的方法之一。此外，當你換了新的工作之后，你也會被人測試，不僅上司要看看你的真斤真兩，其他同事也都在看"好戲".
測試沒有固定形式，這主要取決于主管的個性和需要，最普遍的一種是特意吩咐工作，甚至是你從來沒有做過的工作。當然也有"虐待狂"式的測試，如要求你連續(xù)加一個月的班。這些測試有的是測試你的工作能力，有的是要測試你的吃苦耐勞能力……。這些測試是很累、很煩，但你如果逃避測試，那么你就別想在上司的心中占有"一席之地"，甚至有走人的可能。所以，當你在工作上遇到上面提出的"狀況"時，你要了解，這不是上司在整你，而是在"測試"你，也就是說，上司也許看上了你，對你有"興趣"，他想給你一個機會。因此，你必須敬謹地接受上司交代的工作，并全力以赴，一點也不能大意，盡最大努力把事辦好。
諸葛錦囊：
"控制"老板是為了自己便于施展手腳，切不要為了控制而控制，因為最終，老板是控制不住的�？刂评习宓耐瑫r你也要接受老板的檢測。
