飯桌上,幾個副總隨意侃著大山,身為董事長兼總經(jīng)理的孫文凱卻很少插話,保持微笑。直到談起武漢,他才張口說:“我的頭發(fā)質(zhì)地原本很軟,受武漢的水土影響,現(xiàn)在都變硬了,跟武漢人一樣。”
眼下,孫文凱已在武漢定居,自稱“是半個武漢人”。“我很幸運,在臺灣創(chuàng)業(yè)時,正是臺灣經(jīng)濟起飛時;來大陸創(chuàng)業(yè),又趕上大陸經(jīng)濟發(fā)展的大好時機”。
來漢13年,接手銷售了14個樓盤項目,在同行中,這一數(shù)據(jù)并不驚人,但孫文凱說:“越是別人賣不好的房子,利潤往往越高,我就越有興趣。”
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【生意經(jīng)】
城市規(guī)劃圖是“參考書”
孫文凱的辦公室里,掛著一幅《1996年~2020年武漢城市規(guī)劃地圖》,“房子好不好賣,關(guān)鍵要看眼光夠不夠長遠。每次做項目前,我就到規(guī)劃圖前參考”。
【臺商看武漢】
“武漢人太憨直”
來漢13年,每次認(rèn)識新朋友,孫文凱被問得最多的,就是“怕不怕武漢的熱”,他說:“武漢其實不算最熱,尤其這幾年,上海的高溫早就超過了武漢。但武漢人太憨直,總愛問人家怕不怕熱,說多之后,就造成了‘武漢好熱’的心理暗示。上海人就很精明---大家都不說熱,也不會給人留下‘熱’的印象。”
【他評】
溫柔老公嚴(yán)格老板
盧曉華是公司的策劃總監(jiān),也是孫文凱的夫人。說起老公,盧曉華一臉溫柔:“臺灣男人從不進廚房,自從來了武漢,孫總學(xué)會了到菜場買菜。他見多識廣,總讓著我,每次吵架也是他先低頭。”
孫文凱也有火冒三丈的時候。辦公室主任喻更生說,“他最不能忍受員工犯低級錯誤,曾有員工兩次寫錯報表數(shù)字,被他拉到? 2000 旃液靡歡倥饋!?br /> 借東風(fēng),首次創(chuàng)業(yè)先甜后苦
1977年,25歲的孫文凱在臺北幸福建設(shè)集團做“售樓先生”。
當(dāng)時,臺灣正大力發(fā)展房地產(chǎn),“房產(chǎn)代理”還是個新興行當(dāng)。在這家公司,他迅速掌握了經(jīng)營流程,當(dāng)上業(yè)務(wù)副理。
1981年,自認(rèn)已可獨當(dāng)一面的孫文凱,投資開起自己的房產(chǎn)代理公司。那幾年,臺灣正值經(jīng)濟迅猛發(fā)展期,股市樓市一起漲,每天都有項目找上門,最多的時候,公司同時代理銷售9個樓盤。不到2年,孫文凱最初15萬臺幣的股份,滾成了幾千萬臺幣。