知難而上、舍卒保帥，可謂他是位膽識與謀略結(jié)合的大商人

    知難而上 舍卒保帥

　　“知難而上，舍卒保帥”講的是敢于迎著困難上，善于舍小保大。李嘉誠遇到棘手問題，能夠知難而上、舍卒保帥，可謂一個膽識與謀略結(jié)合的大 商人。

    1958年，李嘉誠的長江工業(yè)公司在塑膠業(yè)異軍突起，取得令人矚目的業(yè)績。李嘉誠也由此獲得“塑膠花大王”的美稱。

    也許，他應(yīng)該在這個行業(yè)一心一意闖下去，將這個美稱繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，爭做世界塑膠業(yè)的泰斗。

    李嘉誠卻不是這樣想的，他心中的藍(lán)圖，豈是塑膠花所能包容?生產(chǎn)塑膠花，只是他賺錢的手段，是他基業(yè)的原始積累。他的最終目的，是充分展示人生的價值，看看一個人的能量究竟有多大?跑得有多遠(yuǎn)?

    塑膠花的成功，滋長并堅定了他建立偉業(yè)的雄心。當(dāng)然，他也不是草率擯棄塑膠業(yè)。在其后10余年間，他在塑膠領(lǐng)域繼續(xù)處領(lǐng)先地位，為開創(chuàng)新事業(yè)積累了數(shù)以千萬元的資金。

    李嘉誠不是好高騖遠(yuǎn)之人，他總是腳踏實地，向既定的目標(biāo)邁進(jìn)。他亦不會魯莽行事，每一個重大舉措，都要經(jīng)過長時期的深思熟慮，周密調(diào)查——除非機(jī)不待人的非常時期。

    涉足地產(chǎn)，孕育心中有數(shù)月之久，塑膠花喜人的利潤為他的構(gòu)想奠定了基礎(chǔ)。

    在今天，香港百億身家的超級巨富，90%是地產(chǎn)商或兼營地產(chǎn)的商人�？僧�(dāng)時并非如此，大富翁分散在金融、航運(yùn)、地產(chǎn)、貿(mào)易、能源、工業(yè)等諸多行業(yè)，地產(chǎn)商在富豪家庭中并不突出——這同時意味著，房地產(chǎn)不是人人看好的行業(yè)。

    李嘉誠以獨(dú)到的慧眼，洞察到地產(chǎn)的巨大潛質(zhì)和廣闊的前景。

    最明顯的現(xiàn)象，是人口的增多和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1951年，香港人口才過200萬，50年代末，逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，急需大量的辦公寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房。香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。

    香港是彈丸之地，不僅俠小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之港府采取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。

    身為一業(yè)之主，李嘉誠多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房有多難?數(shù)次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，都是在現(xiàn)有的廠房重新布局。車間里，設(shè)備、人員、制品，擠得水泄不通。

    香港工業(yè)化進(jìn)程出人意料地急速發(fā)展，物業(yè)商喜笑顏開，趁勢提租。許多物業(yè)商只肯簽短期租約，用戶續(xù)租時，業(yè)主又大幅加租。用戶苦不堪言，李嘉誠亦然。

    李嘉誠曾多次構(gòu)想：我要有自己的廠房該多好，就用不著受物業(yè)商任意擺布。

    他的構(gòu)想，經(jīng)過長時間醞釀胎動，進(jìn)一步明朗：我為什么不可以做地產(chǎn)商?

    1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。

    1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。

    由此可見，經(jīng)商應(yīng)該敢想。許多現(xiàn)實和成就便是由夢想開始，經(jīng)過努力而達(dá)成的。

    夢想可以是基礎(chǔ)，可以是動力，引導(dǎo)我們走向成功。關(guān)鍵是切實而行。