“1999年沒錢都敢做。2000年要2000萬元，現(xiàn)在沒有1個億我不敢做。”謝文對互聯(lián)網(wǎng)資金門檻的變遷作如是總結(jié)本報見習(xí)記者范瑾發(fā)自北京國內(nèi)知名的財經(jīng)網(wǎng)站和訊網(wǎng)9月1日起開始改版。對此，CEO謝文鏗鏘而不假思索地說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)決定要全面、高速、大力度地向web2.0轉(zhuǎn)型。”這位互聯(lián)網(wǎng)世界的老將，在又一次站到革新浪潮前端的時候，也許成敗已經(jīng)真的不重要。

    謝文是中國人民大學(xué)1978級哲學(xué)系學(xué)生，大四去南開大學(xué)改讀社會學(xué)，畢業(yè)后即赴美，在哥倫比亞大學(xué)讀社會學(xué)，學(xué)成后搞投資咨詢。1996年回國的時候，美國的網(wǎng)絡(luò)熱潮正在興起。

　　生在紅旗下、文革、輟學(xué)、復(fù)學(xué)、高考、轉(zhuǎn)學(xué)、分配、留學(xué)、工作、歸國……謝文真正開始互聯(lián)網(wǎng)征程之前的軌跡，和他的同齡人、他的時代有交集的同時，又彰顯足夠的個性。而回國之后，從在一片空白的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)開始的一系列遭遇，已經(jīng)漸漸使他在業(yè)界越來越具有標(biāo)本式的意義。如果要從“網(wǎng)事”中選出一個親歷歷史、見證歷史的人物，也許沒有人比“謝老師”更合適。何況，在新一輪角逐的發(fā)令槍下，他重新不折不扣地站了出去。

    “十年”

    訪談中，謝文不止一次提到這個詞�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶給所有經(jīng)歷過它的人難以磨滅的經(jīng)驗和感悟，遑論一介元老。從中公網(wǎng)到聯(lián)眾，從互聯(lián)網(wǎng)實驗室再到和訊；從門戶、游戲到增值業(yè)務(wù)、財經(jīng)資訊，謝文經(jīng)歷并在相當(dāng)程度上引領(lǐng)了一撥又一撥潮流。然而，先行者也注定要經(jīng)歷某些難言的創(chuàng)痛。

    哥大畢業(yè)后，謝文在美國做咨詢工作，1993年開始代表美國客戶來國內(nèi)洽談。1996年，謝文開始與老同學(xué)海虹控股董事長康健合作，謝文幫康健完成對海虹的收購，康健幫謝文搞一個網(wǎng)絡(luò)公司——中公網(wǎng)。從1996年到1998年，中公網(wǎng)一直在低調(diào)地學(xué)習(xí)、摸索、建隊伍的過程中。中公網(wǎng)在1997至1999年連續(xù)3年盈利，在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)公司并不多見。

    對聯(lián)眾的收購使中公網(wǎng)和謝文的知名度一夜陡升。1999年5月，中公網(wǎng)以1000萬“黑價”收購了聯(lián)眾游戲80%股份。易手之后，不到一年聯(lián)眾價值增了50倍。但現(xiàn)在，相對“偶然”的機遇，謝文似乎更看重“必然”的限制：“你可以說門檻降低了，也可以說提高了。如果從硬成本角度來說，現(xiàn)在2萬~3萬就可以買100兆帶寬，服務(wù)器比以前便宜多了。但互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是公認(rèn)的有吸引力的行業(yè)，大量的能人聚集到這兒。但200億元以上市值的公司就有三四個，要參與競爭要求的成本更高，實力更強。”

    相對于成功的收購，成功的融資卻讓謝文在職業(yè)道路上絆了一跤。2000年初謝文成功將6000萬美元納于賬下，其中有中公網(wǎng)收購的聯(lián)眾2000萬美元，中公網(wǎng)的4000萬美元。但“五一”節(jié)過后，謝文從美國回來意外得到被免職的通知。“事件”之后，康健做出了海虹董事會與謝文個人在“整合資源”和“利益框架”方面存在矛盾的解釋。

    2000年8月，謝文率27人從中公網(wǎng)出來組建北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司，借了昆朋網(wǎng)一間會議室，開始進(jìn)行寬帶門戶網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)。但是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破碎，融資遭遇寒冬，謝文在近6個月時間里接觸了國內(nèi)外數(shù)十家大小投資商，但幾無結(jié)果。